工作会议讲稿(谢总）.pptVIP

五钢公司2003年度工作会议 2003年预算计划暨经济责任书签约会 2003年度工作会议 主要内容 2002年五钢公司总体工作的回顾 2003年公司工作重点 加速建设“特钢精品”基地的进程 2003年公司工作的意识要求 经营总方针 对 标 登 高 再 造 五 钢 2002年公司总体工作的回顾 开局并不顺利，第一季度出现较大的亏损。从4月份开始，我们抓住了市场机遇，按照既定目标和预算计划，全面实施品种+规模及低成本运行的双重战略，生产经营总体形势逐步按照良性循环运转。 2002年公司总体工作的回顾 五钢基本脱困，但是并没有脱险，我们将再化三年时间，摆脱险境，真正扭转经济脆弱的局面。2002年是脱险的第一年，我们实现了目标，实际利润可达到1个亿；技术改造项目按时间节点在推进，工艺布局、产品结构也朝着合理的方向发展，改革工作包括其他工作都取得了预期效果，所有这些，都为2003年的工作创造了良好的条件。但是，我们必须清醒地认识到还存在的差距和不足，主要反映在这几个方面： 2002年公司总体工作的回顾 2002年公司总体工作的回顾 2002年工作中的差距： 应变市场能力上的差距 客观上有公司的管理体制还不适应市场的原因，但主观原因反映在我们的一些干部的工作能力和精神状态的不适应。 基础管理水平上的差距 基础管理功底还不扎实，反映出我们管理模式