高速铁路工程综合考评表.doc

高速铁路工程综合考评表 表1 序 号 检查项目 分项评分 （Bi） 分值加权 （βi） 初评分 （Biβi） 最终得分 （A） 1 施工计划合同管理 0.15 A=∑βiBi 2 施工技术管理 0.15 3 工程质量管理 0.15 4 施工安全管理 0.15 5 环境保护及文明施工 0.1 6 物质设备管理 0.1 7 试验管理 0.1 8 征地拆迁工作 0.1 施工计划合同管理考核评分表 表2 序号 考评内容 及要求 标 准 分 实 得 分（各工区） 评分标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 月、季度施工计划、统计及验工计价报表按时报送，格式及说明符合要求。 5 报送每延时一天减1分，表格与要求不符减1分。扣完5分为止。 2 施工计划安排情况及保证措施 15 未按指挥部下达计划安排的，视为无效文件，没有不得分，没有保证措施扣5分，每发现一处不满足要求的减1分。扣完15分为止。 3 施工计划、统计及验工计价管理台帐 5 无台帐不得分，有台帐不健全、且数据不准确的扣2-5分 4 施工计划、统计及验工计价表必须由填报人、单位领导签字盖章上报 5 缺一项签字、盖章的扣1分，扣完5分为止。 5 施工计划完成情况 50 施工计划完成95%以上得满分，超额完成计划的每增加20%加10分，最多加20分。未完成计划的10%扣10分，扣完50分为止。 6 对外协队施工管理及合同签定情况 20 开工项目合同全部签定且合同内容完整、严密得满分。每少10%的扣5分，合同内容不全、不严密扣5分，对外协队计价不及时扣5分，扣完20分为止。 总 分 100 施工技术管理考核评分表 表3 序 号 项目 考 评 内 容 检查办法 标准分 实得分 一 机构设置和人员配备（4） 1、组织机构健全，有技术管理体系图； 2、现场需要的专业技术人员齐全，并保持稳定，测试人员持证上岗； 3、技术人员专业技术水平满足现场施工要求； 4、成立科技攻关小组、TQC活动小组。 现场调查 查人员证件 现场考核 查活动记录 1 1 1 1 二 职责分工（4） 1、职责分工明确，满足技术工作条件； 2、技术人员按专业分工定岗，并在岗履行职责； 3、建立健全5种职责：工程部职责、工程部部长职责、专业工程师职责、测量人员职责、试验人员职责。 现场调查 现场查验 查职责，职责不全扣1分 1 1 2 三 制度计划（4） 1、建立健全各种规章制度：技术干部岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料试验、检验制、工程质量检查验收制、施工日志制、技术人员业务考评制、图纸资料保管借阅制、会议制等； 2、有创优规划、质量计划、科技开发计划、技术创新计划、施工进度计划。 查制度不全扣1分 查计划书 2 2 四 工作环境条件（6） 1、工程部办公环境条件良好； 2、工程部配有电脑、打印机、复印机传真机等必备的办公用品； 3、配有专用的资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜且标识、摆放整齐； 4、设计图、设计文件相关专业定型图、标准图以及施工标准、规范齐全； 5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全，满足施工需要和竣工要求； 6、工程部有施工形象进度图、晴雨表。 查工程部 查实物 查实物 查实物 查实物 查实物 1 1 1 1 1 1 五 技术资料管理（4） 1、资料室有专人、专室、专柜、专盒管理； 2、各类图纸资料表格记录标准规范等技术书籍齐全； 3、各类图纸资料编目清晰、标识明确、装订整齐、手续完备； 4、图纸资料收发、复印、借阅有登记，有记录，手续完备。 现场调查 查实物 现场查看 查记录 1 1 1 1 六 施工现场调查（4） 1、施工前对现场有调查，调查内容满足施工需要； 2、提出设计漏项或改善设计的建议； 3、制定合理施工部署、措施及临时设施方案； 4、调查完毕，有书面调查报告。 查记录 查记录 查记录 查记录 1 1 1 1 （续1） 序 号 项目 考 评 内 容 检查办法 标准分 实得分 七 设计文件审核（4） 1、施工前，对设计文件进行审核，技术人员熟悉工程设计意图、特点、技术、质量要求及施工技术措施； 2、施工设计图审核，发现问题有记录有报告，同时提出下列5表：①审核报告及存在问题汇总表，②工点项目明细表，③主要工程数量汇总表，④各种材料汇总表，⑤所需要定型图、通用图参考图一览表。 现场考核 查记录、表格少一项扣一分，扣完为止 1 3 八 测量（9） 1、施工前有交接桩记录，有复测资料；有检查、复核签字；竣工有贯通测量，埋好桩橛，做好记录。 2、发现测量问题有处理意见和结果。 3、测量仪器的数量和精度等级满足施工要求。 4测量设备按规定定期送检、保养有记录，并对仪器进行三色标识。