东风重组大齿咨询中期报告06版.pptVIP

重组大齿项目 管理咨询中期报告;中期汇报总目录;项目背景;重组之后新公司的组织形式问题：东风变速箱与大齿集团的重组就其本身而言，并不涉及利益分割问题，但由于公司注册地改变等因素，两省政府的财政收入会发生一系列的变化，因此平衡协调政府之间的利益分配是本次重组能够顺利进行的必要条件。在此前提下，新变速箱公司可能会牺牲部分管理的顺畅性以换取上述条件的满足；同时，为实现双方资源的有效整合，原有公司的部分职能以及管理关系会发生不同程度的调整，以适应新公司发展战略的需要。因此如何构建新公司的法律架构和经营模式是本次重组应考虑的重要问题之一。 重组之后新公司的组织结构问题：重组企业初期往往会面临某些很难规避的问题：组织架构的大幅调整、管理关系的变化容易导致管理真空或信息传递障碍；原有员工身份的置换会诱发权利争夺以及职权不清等问题，因此在设计新公司组织结构时，需综合考虑公司战略，企业文化与生命周期以及环境技术的影响，。 新公司的业务运行问题：为保证新公司正常运转，我们将从经营业务和支持管理两个层面提供新公司的关键业务流程和管理流程方案。;企业重组初期可以解决纲性（组织和流程）问题，而柔性（文化和业务）问题则需要一个过程。同时基于某些客观原因，使钢性问题需要柔性方案过渡;我们的咨询程序及内容;前期工作小结;我们的工作底稿;大齿集团组织架构描述;大齿集团总体评价;新公司组织架构设计原则及目标;新公司组