东风重组大齿咨询中期报告(最终改进版).pptVIP

重组大齿项目 管理咨询中期报告;中期汇报总目录;项目背景;重组过程中新公司组织形式：东风变速箱与大齿集团的重组就其本身而言，并不涉及利益分割问题，但由于国有资产从地方划到中央，其中涉及到中央和地方的利益重新分配问题，因此平衡协调中央与地方之间的利益分配是本次重组能够顺利进行的必要条件。在此前提下，新变速箱公司可能会牺牲部分管理的顺畅性以换取上述条件的满足；同时，为实现双方资源的有效整合，原有公司的部分职能以及管理关系会发生不同程度的调整，以适应新公司发展战略的需要。因此如何设计新公司的组织形式是本次重组应考虑的重要问题之一。 重组之后新公司的组织结构问题：由于重组企业分属两地，而且本次重组的主要目标之一是在职能上要求新公司实现采购、销售、财务及研发的四大统一，此时需要对新公司的组织结构及管理关系等方面进行明细以使管理真空或信息传递障碍以及职权不清等风险降到最低，因此在设计新公司组织结构时，需综合考虑公司战略，企业文化与生命周期以及环境技术的影响，。 新公司的业务运行问题：由于两个企业都有自成体系的业务运行模式，而统一的业务运行流程对新公司的经营目标实现具有重要意义。因此为保证新公司正常运转，我们将从经营业务和支持管理两个层面提供新公司的关键业务流程和管理流程方案。;企业重组初期可以解决组织形式、管理关系及业务流程问题，而业务和文化的整合问题则需要一个过程。;我们的咨询程序及内容;前