毕博-四川移动—组织架构建议1.1版.pptVIP

流程重组与IT规划 组织架构初步建议 (1.1版) 2003年4月16日 ;目录;目前四川移动的组织架构存在的主要问题;组织架构问题A在现有流程中的反映（例1）;组织架构问题A在现有流程中的反映（例2）; 售中（产生订单）;组织架构问题C在现有流程中的反映（例1）;;四川移动组织架构重组中需回答的关键问题;市场部;关键决策点之二：可选择的共享职能设置;不同管理模式下省公司与分公司的职责分配;目录;国际范围内电信运营商组织架构的演变趋势*;案例（1）：日本NTT DoCoMo公司;DoCoMo公司1999年的组织架构图;内含式总部在东京 前后端型组织架构 关键职能集中管理;DoCoMo公司总部的关键业务流程职责;DoCoMo公司总部的关键管理流程职责;案例（2）：德国Deutsche Telekom公司;德国T-Mobile公司;T-Mobile公司将核心职能进行总部集中管理;渠道、网络维护等操作性职能由分公司负责;案例（3）国内某省级电信运营商组织架构;案例（4）国内某省级电信运营商组织架构;目录;四川移动前后端型组织架构重组的实施方案;业务发展总部组织结构与职责;业务发展总部组织架构详细说明;业务支撑总部组织结构与职责;业务支撑总部组织架构详细说明;企业发展部组织结构和职责;企业发展部组织架构详细说明;财务部组织架构与职责;财务部组织架构详细说明;人力资源部组织架构与职责;人