毕博-浦东软件园—SPSP Phase 2 Report_v14.pptVIP

上海浦东软件园发展规划项目 ;迄今为止，项目已完成第二阶段的工作;在第二阶段主要完成以下项目成果;议程;由于浦东软件园同时具有企业行为与政府行为的特征，公司的业务发展战略与规划需要综合考虑三方面的因素－市场化运作的要求，政府的要求，以及资源与能力的要求;基于这些考虑因素，我们建议公司的业务组合主要分为核心业务、新业务与协同业务三类定位;在公司发展的各个阶段，这些业务的定位需要根据业务发展目标进行动态调整，并采取相应的关键举措;在现阶段，我们建议公司各项业务的定位如下;园区业务由于……，建议在现阶段定位为核心业务;园区服务作为园区业务的组成部分，应当在市场支持服务及人力资源服务方面进一步完善;对市场支持服务与人力资源服务的具体建议;软件开发与出口业务由于……，建议在现阶段定位为新业务;信息安全业务与IC设计服务业务由于……，建议在现阶段定位为协同业务;系统集成业务建议进行资源整合，并可考虑将电子政务事业部并入以利用一定的协同效应;电子出版建议定位为协同业务，在电子出版社内部管理能力提升的前提下可考虑对教材光盘事业部进行资源整合;技术增值服务建议将平台公司、测评中心与培训中心进行资源整合以增强整体竞争力;大通医药信息技术公司的业务由于……，建议进行战略性剥离;针对现阶段的业务组合，我们建议公司近期的三年战略规划如下;议程;金电网安;为了实现规模和收益的最大化，金电网安的业务发展可以从产