共图-宁波康大—康大管理诊断.pptVIP

 机密  经营管理诊断报告   2004年11月  说明： 2004年10月8日，康大进出口有限公司组织结构和人力资源管理项目正式启动。从10月8日到10月10日,上海共图企业管理咨询有限公司咨询项目小组在宁波康大进行了为期三天的第一轮内部调研。在本轮调研过程中，我们主要是采取个别访谈的形式，共访谈了包括所有中高层、部分典型员工在内的共计25名员工。 2004年10月14日到10月15日，咨询项目小组在康大进行了第二轮内部调研。本次调研主要是针对上次调研过程中了解到的一些情况与公司有关人员进行了深度沟通，并向康大所有员工发放了包括156个封闭问题和4个开放问题在内的调查问卷。 在这两轮内部调研期间，上海共图企业管理咨询公司还收集了包括康大的发展战略规划、工资制度方案、所有各期《康大内刊》等对本咨询项目来讲是重要且必要的资料。 2004年10月21日到10月22日，咨询项目小组到磐安绿海工艺厂进行了一轮内部调研，与工厂的中高层及部分员工进行了个别交流，这进一步加深了我们对本次咨询项目以及康大现在及未来发展中诸多问题的认识。 在这几轮内部调研之间及之后，我们还进行了深入的外部调研。这样的调研旨在研究其他外贸公司的发展战略、对业务人员的激励方案等，我们相信，这样的调研对我们做好本次咨询项目是非常有意义和必要的。 在上述调研的基础上，我们完成了本《康大进出口有限公司经营管理诊断