博思智联-天城置业-组织调整方案.pptVIP

2002年10月 ;目录;1. 组织机构调整思路;目录;2. 组织机构调整说明;2.1 预算部门设置_方案1;2.1 预算部门设置_方案2;;2.2 采购部门设置_方案1;2.2 采购部门设置_方案2;2.2 采购部门设置_方案3;;2.3 开发部门设置_方案1;2.3 开发部门设置_方案2;2.3 开发部门设置_方案3;;2.4 营销体系设置_方案1;2.4 营销体系设置_方案2;2.4 营销体系设置_方案比较与建议;建议：市场研究、策划、推广是实现市场营销计划的具有系统性、连续性的组成部分，对于一般企业来讲，其职能是密不可分、不容割裂的。销售的业绩是市场营销活动结果的体现。企业应该将有限的资源投入于对市场策略的宏观把控，而非将大量资源投入于各项专业化很强的市场营销细节工作，可以考虑将专业化较强的市场营销工作逐步转向社会化（如楼盘普查等）。建议采用方案1。 在公司产品比较单一，复杂度相对较小的情况下，市场部可以代替行使战略发展研究的职能，待公司的业务范围扩展到多领域，就需要考虑设立独立的战略部门，研究公司在各个产业投资和发展的方向。;住宅销售与客服的工作结点在房产移交（房产正式转交到客户手中） 住宅销售负责从接触客户、成交、办理按揭、房产移交，到回款的整个过程 客服的工作从客户入住开始，主要负责投诉处理、满意度调查、老客户关怀等工作;2.6 总经办的调整_方案1;2.6 总经