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- 2019-09-01 发布于江苏
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ARP系统上线的几点体会和思考
合肥物质科学研究院
2005年3月
引 子 讲得很全面,对ARP项目的认识也很有高度,我们合肥研究院的上线工作与其他兄弟研究所一样,领导高度重视,一致认为以ARP项目为代表的院信息化工作非常重要,承载着科学院适应“信息社会”的重任;广大工作人员奋战在ARP项目的最前线,成绩很大,收获更大;在神州数码公司项目团队的大力支持下,保质保量的完成ARP项目试点上线任务。 所不同的是合肥研究院是”四所合一”,其中上线前智能所还正在整合之中,上线成功很好的验证了ARP系统的开放性和灵活性。我作为合肥研究院科研管理的一名普通员工,想讲讲: 汇报的主题 1、困惑与思考 2、体会与分享 上线之前对ARP系统的困惑 买一套软件而已,类似与Windows等一样非常易于使用,便于推广。 像MIS系统那样将大家的业务工作电算化,主要用来提高工作效率。 和其它软件如东方会计等一样可以根据我们的习惯修改软件、容易上手。 上线之中对ARP系统的困惑 最大的困惑就是我们花费了大量的人力、物力和财力,我们能够得到什么? ARP系统真的能够实现管理创新吗?如果可以实现我们需要做些什么? 上线之后对ARP系统的困惑 ARP上线后特别是新旧系统并行期内,还会增加很大的工作量(特别是财务方面信息录入工作量增加1倍左右),这样做值得吗? 为什么我们
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