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中联钢主要民营股东介绍及整合思考 1、山西中联钢担保有限公司：《超常规发展之路》 山西中联钢担保走了一条超常规发展的道路，2011年，中联钢担保公司的担保贷款总额超过80亿元，业务量在山西省排第一，在全国排第五。 而公司于2009年10月开始才正式运营，刚刚两年多时间。而超常规发展的背后，是中联钢的股东群体，它的股东，是山西省内32家实力雄厚、信誉卓著的企业法人和26名自然人，这些股东组成了注册资本7亿元人民币的中联钢------山西省内资本规模最大的担保公司。 在前不久的北京山西晋商商会座谈会上，中联钢董事长李德志简单介绍了中联钢的发展历程。在中联钢筹备阶段，他找了几十家公司召开会议，探讨合资成立担保公司事宜，会上，大家都表示这是一件好事，愿意参与，但之后，只有3家公司拿了钱出来，3家就3家，公司还是要成立。于是，中联钢担保公司成立了。公司成立后，不断的发展股东参与，而2年后，就是现在的58家公司，以每家股东平均出资2000万计算，股本金就是11.6亿，是一个重量级的公司了。 这么多小股东组织在一起，做了一个大生意。股东不仅带来了股本，还带来了各种各样的社会资源，这些资源对于中联钢的发展来说算是如虎添翼，大大加快的中联钢的发展步伐，也提升了中联钢的品牌影响力。 中联钢公司成立伊始，就以现代企业模式组建，建立了严谨完善的公司治理机制，包括股权结构明晰、经营管理权限明确、机构设置合理、部门间互相协作制约关系协调清晰、规章制度健全完善、业务流程严密、风险管理体系严谨有力、职工培训制度切合实际、各项考核制度完备有效。科学完善的现代企业机制为公司各项工作的正常开展，提供了有力的保障。 在2009年10月召开的董事会议上，对经营层进行了经营管理法人授权，为公司各项工作的正常开展，奠定了扎实的基础。 在2010年6月召开的公司大会上，李德志董事长代表董事会提出了公司远景目标，要求公司力争超常规发展，做大做强，在三年内建成全国一流大型担保公司。?中联钢担保的超常规发展是如何实现的？ 第一是公司有清晰的经营模式和远大的愿景规划。担保是一个传统业务，中联钢担保侧重的是钢铁行业担保，钢铁行业资金占用量大，生产周期长，有很大的银行贷款需求，而银行贷款需求和担保需求如影随形。公司的愿景规划，是做全国一流的大型担保公司。 第二，担保行业需要大量的自有资金。资本金越大，担保业务就能做的越大。资本金从何而来？李德志董事长想出了一个好办法，就是众多小股东参与的模式。一家企业拿几个亿出来比较吃力，但拿几千万出来还是相对容易的，多找几个股东，需要的资本金就凑齐了。这就是最初的逻辑。而且股东都是小股东，经营者的权力就相对大一些，不会受制于大股东的太多干涉。能说服58家企业和个人入股，显示了李德志董事长在股东中的完美的信誉，而信誉的取得，和李董在过去的企业家生涯中的所作所为密切相关。有一次李董说起他的成功经验，他说，最重要的原因是勤奋。他从创业到现在，几乎每天都工作16个小时，比他的每一个员工都要起的早、睡的晚。 第三，就是企业的经营管理。这么多股东聚集在一起，拿了若干个亿的资金金出来，如何运作才能为股东创造出让股东满意的收益？中联钢担保通过其完善的团队、精密的制度、强有力的执行，和成功的将股东的社会资源转变为公司的资源为公司服务，走出了一条又好又快的发展道路。 山西中联钢担保股份有限公司由省内54家实力雄厚、信誉卓著的企业法人和4名自然人共同出资组建，注册资本7亿元人民币，是山西省内资本规模最大的担保公司。公司营业场所位于太原市解放路103号中盛国际大厦13层，性质为专门从事担保及相关业务、经济信息服务的永久存续的股份有限公司。 公司继承和发扬晋商勇于开拓、敢为人先的创业精神，以中联钢为响亮品牌，秉承“联合中国钢铁企业，服务山西经济建设”的核心理念，在为山西中小企业解决融资难问题的经营过程中，着力将公司做大做强，在尽可能短的时间内将其打造成为国内一流的特大型担保公司。 根据这一愿景，公司成立伊始，就以现代企业模式组建，建立了严谨完善的公司治理机制，包括股权结构明晰、经营管理权限明确、机构设置合理、部门间互相协作制约关系协调清晰、规章制度健全完善、业务流程严密，风险管理体系严谨有力、职工培训制度切合实际、各项考核制度完备有效。科学完善的现代企业机制为公司各项工作的正常开展，提供了有力的保障。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，明确了股东会、董事会、监事会、经营层的职责权限，制定了议事规则和各层次人员的基本行为准则，真正实现了所有权与经营权的分离。在2009年10月召开的董事会议上，对经营层进行了经营管理法人授权，为公司各项工作的正常开展，奠定了扎实的基础。 公司目前共设置业务部、风险部、财务部、资产监管部、综合办等8个职能部门，有员工86名，现有员工70％具有大学