企业文化以及员工素质.pptVIP

强化企业整体的执行力 第一、所有好的领导者必定具备务实主义的通性，在执行方面亲力亲为。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则。（这里的领导包括各个管理者） 第二、要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，充分实现执行力的最大发挥。 第三、把执行作为企业文化的重要组成部分，必须所有的人都从实践当中得到满足，而不是满足于空谈概念而已。 3、企业利益是执行的根本原则 执行力就是要绝对的服从老板吗？ 执行力既是为领老板而做，同时又是为自己而做。 关于执行力（执行能力）， 应该对管理人员提出两种能力的要求： 一是贯彻行为的能力。（使其知道“然”） 一是灌输思想的能力；（使其知道“所以然”) (把先前制定的制度坚定不移地执行下去。) 4、怎样提升企业的执行力 首先是培养团队 ; 其次， 管理者要有良好的心态，能够产生良好的执行力。 第三、进一步强化好的管理机制，强调开放、真诚的沟通，使有效的执行成为企业文化的一部分。 （三）、团队创新（综合文化素质） 1、立足创新 企业文化应该能够把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。 创新的乘数效应或倍数效应。