培训管理制度定稿.pdfVIP

淘会场 培训管理制度V1.0 文件编号 版本号 发布时间 发布部门 修改说明 备注 THC[2015]012-HR-009 1.0 2015 年6 月25 日 人力资源部 新建 ——重庆汇展网络技术有限公司—— 重庆市南岸区南城大道199 号（国际电子商务产业园）5F Tel:023E-mail:thc@ 文件名 培训管理制度 版本 1.0 文件编号 THC[2015]012-HR-009 页数 共9 页，第2 页 公司鼓励员工通过各种途径不断学习、进修获得提升，并将所学知识、技能在内部传播与 分享，进一步应用于工作中，促进公司整体绩效的提升。 1. 目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，进一步提升员工的岗位技能，使其具 备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制订本制度。 2. 适用范围 适用于本公司全体员工 3. 职责 3.1 各部门、各城市分站 本部门年度培训需求或临时性培训需求的提出，并协助执行。 3.2 人力资源部 3.2.1 规范和指导公司培训工作：通过建立相应的培训制度和工作流程，对全公司在培训方 面的工作计划、课程引进、讲师选择和培养、教材开发、培训实施、效果评估等方面进行 规范。 3.2.2 整合公司各项培训资源：对公司内部的培训资源（包括内部课程、师资等）进行资料 共享，实现资源使用效果的最大化。 3.2.3 审核各项部门的培训需求：根据各部门的工作职责岗位需求核查起培训需求和培训内 容的合理性。 3.2.4 年度员工培训计划的汇总及确认。 3.2.5 组织和监督培训计划的执行。 3.2.6 公司培训资料的归档与保存。 4. 培训运作 运作机制可分为两方面内容：一方面是保证公司内部正常运行的内部运行机制；另一方面 是与外部咨询机构之间联系的外部运行机制。 4.1 内部运行机制 ——重庆汇展网络技术有限公司—— 重庆市南岸区南城大道199 号（国际电子商务产业园）5F Tel:023E-mail:thc@ 文件名 培训管理制度 版本 1.0 文件编号 THC[2015]012-HR-009 页数 共9 页，第3 页 公司内部运行机制包含以下内容：课程体系，教材开发体系，讲师体系，培训需求调查， 培训计划制定，课程实施，培训纪律，培训评估和培训检查与反馈。 4.1.1 课程体系 在课程体系的建立上采用分模块化设置原则 （即培训分类）： 新进员工入职培训：新进员工入职报到后，由人力资源部实施职前培训，内容包括 企业文化、公司历史概况、规章制度、财务报销管理、职业素质等方面的培训。 岗前培训：上岗、转岗的员工由直属主管部门给予工作指导使其熟悉岗位职责、专 业技能等。 在岗培训：经试用期满合格的正式员工由用人部门组织实施专业性及提升性培训， 以提高其岗位技能。公共类培训、外部培训由人力资源部组织。在岗培训包括通用类培训、 管理类培训、专业类培训、晋升培训以及内训师培训。通用类培训主要指面向全公司员工 的软件操作、时间心态管理等培训。管理类培训分高层、中层、基层三个层次；专业类培 训分人力资源、技术、产品、运营、客服、线下执行、财务、行政、市场等培训。晋升培 训指面向准晋升或新晋员工开展的新岗位岗前适应培养。内训师培训面向所有有意愿或已 经参与到公司讲师体系搭建中的兼职培训师，开展的能力提升训练。 4.1.2 教材开