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组织行为与管理
Organizational Behavior and Management
;个人简介;联系方式;课程简介;第1讲 管理学概论;参考教材与阅读资料;管理知多少？;第1讲：管理学概论;一、管理的实质;一、管理的实质;川大周鼎老师《自白书》;（一）管理的内涵;组织的三大特征;简易的组织结构图;（二）管理的两大关键点;管理的两大关键点（续）;课堂讨论;（三）管理中的六种资源（Foa Foa, 1974);课堂练习;二、管理者与管理者的角色;（一）管理者做什么？;管理者的十种角色（明茨伯格）;测试：管理者角色的识别;测试：管理者角色的识别;（二）管理者需要什么技能？;不同层级管理者的技能要求;三、管理过程的四大职能;三、管理过程的四大职能;四、管理思想的演进史;（一）早期的管理案例;（一）早期的管理案例;20世纪之前管理理论发展的 两大动力;《国富论》;第一次产业革命（Industrial Revolution);（二）古典管理理论（20世纪初）;泰勒：科学管理之父;泰勒的四条管理原则;一般行政管理理论;法约尔的14条管理原则;韦伯理想的官僚行政组织;韦伯理想的官僚行政组织;古典管理理论的小结;（三）组织行为理论（20世纪初）;组织行为学的早期贡献;案例分析;思考与讨论
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