海问－澄星项目—proposal0812-xuying.pptVIP

 2002年6月24日  -管理模式及体系咨询项目建议书  目 录 项目背景 项目成果和目标 项目内容 项目管理及工作方法 海问公司介绍 项目背景 澄星集团拥有资产总值12.5亿多元。公司下属23个独立核算的工厂和公司，在北京、上海、广州等地设有销售分支机构，同时产品也远销五大洲60多个国家和地区。 集团主要产品有磷酸、磷酸氢钙、三聚磷酸钠、五氧化二磷等，十四个大类五十多个品种。 98年4月通过ISO9002质量体系认证。 在全国同行中,产品质量、品种数量、市场销量、外贸出口量及人均劳动生产率均居首位。 公司享有外贸自营进出口权，是中国磷化工产品的生产和出口基地。 项目背景 澄星实业欲成为具有现代化管理制度的企业需在四个方面提升 目 录 项目背景 项目成果和目标 项目内容 项目管理及工作方法 海问公司介绍 项目成果 澄星实业管理模式与组织体系 合适的管理模式 合理的组织架构 岗位设置与职责说明 澄星实业薪酬与绩效评估体系 薪酬体系 KPI（关键业绩指标） 考评表 目 录 项目背景 项目成果和目标 项目内容 项目管理及工作方法 海问公司介绍 我们将探讨不同管理模式的优劣，找出最适合澄星实业的模式，并依此设计组织架构 项目内容 项目内容 在确认大的组织架构后，我们将遵循专业分工与责任主体明确的双重原则为澄星实业设计部门内组织结构 项目内容 部门内组织架构示意图 我们还会对关键职能层层分解，以此来明确并细化职能的具体内容 关键职能 项目内容 目 录 项目背景 项目成果和目标 项目内容 项目管理及工作方法 海问公司介绍 项目管理 管理诊断 管理模式 组织架构 薪酬体系 绩效考评制度 3周 6周 3周 项目进程安排 海问顾问与澄星实业共同组成项目组，相互支持，紧密配合，对方案达成共识，共同参与方案的设计 本项目管理架构 企业领导 海问合伙人 项目组 项目领导小组 模块 模块 企业领导 海问合伙人 胡少敏 项目管理 王亚非 海问合伙人 柴朝明 管理模式 组织设计 薪酬体系 考评制度 项目管理 管理诊断 项目管理 管理模式与组织架构 研究比较各种管理模 式 调查类似公司组织结 构，分析优缺点 访谈澄星实业相关部 门员工，了解职能及 业务流程 资料分析 项目小组会议讨论 进行职能分解 填写岗位说明书 确定适合澄星实业的 管理模式 配合管理模式设计各 阶段的组织架构 设置职能部门及岗位 澄星实业内部资料 类似公司组织结构资 料 其他相关资料 工作内容 工作方式 辅助资料 项目管理 薪酬体系与绩效考评制度 The End