海问－澄星项目—组织结构0903.pptVIP

江阴澄星实业集团管理咨询项目管理诊断阶段报告（摘要）  2002年9月  机密  海问设想的组织结构 人力资源部 总裁 财务管理部 企业文化部 发展战略部 培训中心 审计部 资产管理部 集团办公室 研发中心 澄星股份 兴霞物流 东方散装 进出口公司 东吴证券 天津辉煌 房地产公司 PET股份 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 物流运输 三产 职能部门 业务部门 海问设想的组织结构 总裁 财务管理部 发展战略部 审计部 资产管理部 副总裁 副总裁 编制集团年度经营计划 审核集团下属公司年度经营目标和计划 制定下属子公司经营考核指标及标准，组织与下属公司签订年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考核、奖惩 分析和调整下属公司经营计划，考核下属公司完成情况并提交执行情况分析报告 下属公司权益收益方案拟定 集团投资项目的研究和投资方案的制订 下属公司投资方案的审核 集团资本运作、资产经营的分析及评估 集团业务的整合 非控股子公司经营监督 制定、修改和推行集团财务管理制度 集团投资项目财务测算与评价 集团融资工作 集团资金预算及资金管理 集团债权、债务管理 监督下属子公司财务工作 集团合并报表及各业务单元经营绩效分析 集团各部门成本核算 集团税务工作 建立完善集团及下属公司的审计制度和相关工作规范 组织实施审计制度和审计计划 审计监督所属单位财务管理、财务核算及经济效益 新投资项目及技改技措项目的预、决算审计 大宗采购项目的审计 领导任期或离任经济责任审计 对外合资、合作项目审计 资产变化审计 报表审计 制定集团中、长期发展战略 确定规划目标 审核集团年度经营目标和计划 产业投资的战略评估 集团投资项目的研究和投资方案的审核 集团业务组合评估与重组建议 海问设想的组织结构 人力资源部 总裁 企业文化部 集团办公室 副总裁 政府公关，主管部门的协调、沟通 外事活动的组织、接待、翻译、管理，出国人员服务 集团法律诉讼的处理，合同法律方面的审核 集团各种会议的筹备与组织，会议决议的上传下达，执行情况的监督 集团内部信访工作的接待、处理与反馈 集团内部动态了解，汇总分析各项检查结果，向集团领导的决策提供辅助意见 集团机要、档案工作的管理 集团行政工作的管理 集团各类信息的收集整理、分类汇总、上报工作 集团小车管理 集团人力资源政策的规划与调整 集团招聘计划的制定与执行 集团及下属子公司重要管理岗位人力资源培训计划与执行 集团后备干部培养计划与执行 集团职能部门的人事管理 集团各级主管的业绩考核与评估 子公司人力资源规划管理与指导 子公司重要岗位人事安排建议 子公司重要岗位的管理与考核 集团企业文化建设指导思想的确立 企业理念、企业精神的锤炼 企业理念、精神的推动、宣传与监督 组织企业CI系统的设计与推进 员工行为规范的制定、修改 企业公关关系策略制定 企业对外宣传工作 澄星品牌的推广与维护 李总设想未来的组织结构 董事局主席 人力资源部 副总裁 副总裁 财务管理部 资产管理部 企业文化部 市场管理中心 发展战略部 工业园 江阴本部 三产管理 合资企业 境内投资 境外投资 日用化工厂 磷酸盐厂 公用工程公司 澄星股份 兴霞物流 东方散装 进出口 物资公司 上海澄星 遵义澄星 云南澄星 董事局 资金结算中心 研发中心 培训中心 总裁 经营管理委员会 海问设想2010的组织结构 董事会 人力资源部 总裁 财务管理部 企业文化部 发展战略部 股东大会 资金结算中心 培训中心 战略投资委员会 监事会 预算委员会 审计部 投资管理部 薪酬委员会 集团办公室 工程塑料事业部 磷化工事业部 金融证券部 房地产事业部 国际贸易事业部 物流运输事业部 磷化工研发中心 其它厂 PET研发中心 澄星股份 兴霞物流 东方散装 进出口公司 东吴证券 信息管理部 天津辉煌 房地产公司 其它公司 其它公司 其它公司 其它公司 其它机构 PET股份 海问设想过渡的组织结构（一） 董事会 人力资源部 总裁 财务管理部 企业文化 发展战略部 股东大会 结算中心 培训中心 战略投资委员会 监事会 预算委员会 审计部 资产管理部 薪酬委员会 集团办公室 研发中心 澄星股份 兴霞物流 东方散装 进出口公司 东吴证券 信息管理 房地产公司 PET公司 物资公司 三产公司 投资管理 海问设想过渡的组织结构（二） 董事会 人力资源部 总裁 财务管理部 企业文化 发展战略部 股东大会 结算中心 培训中心 战略投资委员会 监事会 预算委员会 审计部 资产管理部 薪酬委员会 集团办公室 研发中心 澄星股份 兴霞物流 东方散装 销售公司 东吴证券 信息管理 市场管理中心 房地产公司 PET公司 物资公司 三产公司 进出口公司 投资管理