灯塔人力资源分析5.pptVIP

人力资源管理体系诊断内容 人力资源规划 人力资源管理体系 人员结构与分布 招聘/任命/解聘/下岗 培训与发展 薪酬与考评 人力资源管理体系诊断总括 人力资源规划 人力资源管理体系 人员结构与分布 招聘/任命/解聘/下岗 培训与发展 薪酬与考评 缺乏明晰的战略，所以人力资源规划不能为企业的发展服务 招聘人员与企业的真实需求脱节；干部任命与解聘受政府行政部门的制约；内退人员多，让企业背上很重的包袱 没有切合企业发展需要的系统的人力资源选拔、培训与发展体系，青黄不接现象严重 员工收入过低，直接影响企业的正常运作；管理层的薪酬体系不合理；缺乏有效业绩考核，无法实现物资激励 人员素质低；管理层年龄结构老化；人员分布不合理，后台支持人员过多；人员流失现象严重，直接与灯塔产品形成竞争 人员结构现状总括：人员分布结构，学历结构分析，年龄结构分析，和现存问题分析 资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单的分析 人力资源管理体系 人员结构与分布 人员分布不合理：直接销售人员太少，仅占3.5%；后台支持人员太多，占到45.4%，是直接销售人员的13倍，导致灯塔人员负担过重，管理成本加剧，人均利润率低； 人员学历水平普通较低：高中/中技/中专及以下人员达到74.8％；销售部人员素质偏低，上述人员比例为71.0%；中层管理干部学历水平也不很高，是这几年灯塔落后于市场的主要原因之一； 年龄结构老化：高、中层管理者年龄结构老化， 46岁以上人员超过50％，管理观念陈旧，很难对市场变化作出快速反应；研发人员青黄不接，有经验研发人员面临断档危险； 灯塔人员流失现象严重，尤其是技术人员、关键生产人员，加入其他涂料公司直接与灯塔竞争，造成灯塔很大的困扰；同时企业冗员，人员负担重，拖累了企业的发展 灯塔员工目前平均厂龄为16岁，与平均年龄之比为41.9％，可见员工对企业忠诚度较高，对灯塔颇有感情。 人员分布不合理：直接销售人员太少，仅占3.5%；后台支持人员太多，占到45.4%，是直接销售人员的13倍，导致灯塔人员负担过重，管理成本加剧，人均利润率低。 资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单的分析 100％＝1537人 注：总人数1539减去十一站5人减去颜料公司5人加上技术中心反聘专家8人 “尽管随渤海化工局的改革而将中层干部由原来200多名减至60多名，但行政人员还是太多，人浮于事”－－董事长访谈 “公司负担重，多余人员太多”－－树脂事业部常务副总访谈 “缺少销售人员，使市场开发力度较低”－－缤纷事业部销售经理访谈 “现在事业部201人中，21名销售，133人生产，生产人员很多，人员配置不合理，希望将来能做到三三制”－－工业漆事业部常务副总访谈 人力资源管理体系 人员结构与分布 人员学历水平较低：高中/中技/中专及以下人员达到74.8％；销售部人员素质偏低；中层管理干部学历水平也不很高，是这几年灯塔落后于市场的主要原因之一 资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单的分析 74.8% 71.0% 人员素质高低直接影响企业的发展能力，灯塔员工普遍学历水平较低，高中/中技/中专及以下人员达到74.8％,，这几年灯塔无法跟上市场发展步伐的一个主要原因； 销售部人员素质偏低，高中/中技/中专及以下人员比例为71.0%。 “希望新进的销售人员无需懂营销只要有文化就行”－－缤纷事业部销售经理访谈； 中层管理干部中有三人仅有初中学历，占比4.41%；另有17人是高中/中技/中专学历，占比25.00％，很难胜任现代企业管理工作的需要。 人力资源管理体系 人员结构与分布 29.4% 年龄结构老化：高、中层管理者年龄结构老化，管理观念陈旧，很难对市场变化作出快速反应；研发人员青黄不接，有经验研发人员面临断档危险。 46岁以上 55.5% 50.0% 资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单的分析 人力资源管理体系 人员结构与分布 全厂员工平均年龄37岁，年龄偏大； 管理层年龄结构老化， 46岁以上人员超过50％，管理观念陈旧，缺乏现代企业管理能力，对不断变化的市场的反应能力与新观念的接受能力较差，同时体力与精力有限，直接影响其对企业的经营； 研发人员平均年龄与厂龄在全厂中最低，而且30岁以下比例最大，表明有经验的研发人员数量有限。 注：平均年龄与平均进厂年数根据灯塔提供人员结构进行估算得来 高、中层管理者大学以上学历者年龄结构老化，缺乏现代企业管理能力，无法对市场变化作出快速反应；研发人员青黄不接，30岁以下比例最大，面临断档危险。 资料来源：远卓对灯塔提供人员结构清单的分析 大学以上学历者的年龄结构分析 人力资源管理体系 人员结构与分布 % 厂龄与年龄结构分析：两者之比为41.86％，存在终身雇佣制的现象，高、中层管理者在厂年数最长，年龄也最大，存在论资