海问－澄星项目—组织结构设计第二稿.pptVIP

江阴澄星实业集团管理咨询项目 组织结构调整阶段报告 ;;澄星集团组织结构设计（方案一）;澄星集团组织结构设计（方案二）;方案一、方案二设计思路与区别;经营管理委员会是集团的最高决策机构；在业务发展、职能完善等方面行使决策权;;;;磷化工与PET业务副总裁职能分配——职责、考核指标及权限;;国际贸易副总裁职能分配——职责、考核指标及权限;;多元业务副总裁职能分配——职责、考核指标及权限;;;;;;职能组织结构——发展规划部;总部;总裁助理1在总裁的领导下强化集团的规划职能;发展规划部岗位设置体现少而精的原则;发展规划部经理岗位职责及工作任务;发展规划部战略研究员岗位职责及工作任务;发展规划部商务运作岗位职责及工作任务;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;;描述;总部;资产管理部的岗位设置考虑到几条业务线之间的差异，采用对号管理;资产管理部的岗位设置考虑到几条业务线之间的差异，采用对号管理;资产管理部经理岗位职责及工作任务;资产管理部磷化工业务管理岗位职责及工作任务;资产管理部PET业务管理岗位职责及工作任务;资产管理部参股公司管理岗位职责及工作任务;资产管理部多元投资业务管理岗位职责及工作任务;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;提交成果的内容;;;职能分配——财务总监职责、考核指标及权限;财务总监统一负责集团范围内的财务会计及审计事务；为提升内部控制功能，体现审计重要性和独立性，单独设立审计部;总部部门;集团总部将集中统一财务管理中的财务制度建设，集团预算、对外投资、融资及现金管理等主要职能；下属单位主要承担各自企业的会计核算功能和辅助性的成本控制;总 部;财务部财务管理科主要岗位职责说明;财务管理科财务科长岗位职责及工作任务;财务管理科财务预算员岗位职责及工作任务;财务管理科财务分析员岗位职责及工作任务;财务部会计核算科主要岗位职责说明;会计核算科会计科长岗位职责及工作任务;会计核算科会计岗位职责及工作任务;会计核算科出纳岗位职责及工作任务;会计核算科开票员岗位职责及工作任务;财务管理主要提交成果内容汇总 ;财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） ;财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） ;财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） ;财务管理提交成果内容 财务管理制度（财务经理提交） ;区分;财务管理提交成果内容 财务预算报告（财务预算员提交） ;财务管理提交成果内容 财务预算报告（财务预算员提交） ;财务管理提交成果内容 财务预算相关图（财务预算员提交） ;财务管理提交成果内容 财务分析报告（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 财务分析报告（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 投资分析报告（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 项目投资可行性研究报告（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 建设项目可行性研究报告（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 企业融资分析（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 企业融资分析（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容 企业资金管理（出纳员提交） ;财务管理提交成果内容 企业资金管理（出纳员提交） ;财务管理提交成果内容 企业资金管理（出纳员提交） ;财务管理提交成果内容—成本管理分析报告（财务分析员提交） ;财务管理提交成果内容—成本管理分析报告（财务分析员提交） ;各产品成本比较表;财务管理提交成果内容—应收帐款管理（开票员提交） 应收款控制报表 ;财务管理提交成果内容—应收帐款管理（开票员提交）;财务管理提交成果内容—应收帐款管理（开票员提交） 问题帐款报告书 ;审计部;审计工作将通过集团的审计部来负责展开，具体负责集团审计制度的制定，年度审计计划及专项审计计划的安排及实施；下属企业仅通过企业财务部门来承担审计配合的任务;审计部主要岗位职责说明;审计部审计经理岗位职责及工作任务;审计部审计内审专员岗岗位职责及工作任务;审计工作总结报告的主要内容;提交成果的内容——澄星内部审计三年规划（审计经理提交）;提交成果的内容——澄星年度内部审计计划（审计经理提交）;;人力资源部;总裁助理2;职能组织结构——人力资源部;总部;人力资源部;人力资源部部门经理岗位职责及工作任务;人力资源部绩效考核管理岗位职责及工作任务;人力资源部培训管理岗位职??及工作任务;人力资源部人事信息管理岗位职责及工作任务;提交成果的内容（人力资源部经理提交）;提交成果的内容（人力资源部经理提