如何选择MRO供应商.docVIP

PAGE PAGE 1 如何选择MRO企业供应商 姓名 班级： 学号： 所在系别： 所在专业： 完成时间： 指导教师： 摘要 当今各行各业间竞争激烈，各环节环环相扣只有在技术中创新和成本中找到突破才能在市场竞争中取得较大优势。非生产原料性质的采购也是至关重要的环节，这方面的费用包括行政、辅助生产材料（MRO）、工厂日常维护方面的采购。产物德量，成本价格，准时交货率都可以帮助企业创造出较大的竞争优势。非生产采购随着时代的进步和电子商务的发展日益受到企业间的重视。企业如何正确的选择MRO供应商，面对众多的供应商，企业选择方法有主不雅观剖断法、查核选择、招标选择和协商选择等方法，可是供应商选择受多种身分的影响，各身分之间的接洽难以精断定量和不完整确知，不能适应现代企业管理要求， 因此，走出传统选择误区，提高利润和降低成本对于MRO的选择不可忽视。本文基于MRO采购的背景和理论模型对核心体系和服务层面进行了概述。 目录 背景……………………………………………………………………………………………4 理论模型…………………………………………………………………………………….4 2.1　MRO视角下采购策略的核心…………………………………………4 2.2　MRO视角下采购策略的核心指标体系…………………………4 2.3　MRO视角下评价客体的界定………………………………………..4 2.4　PLSA法……………………………………………………………………………5 MRO指标体系…………………………………………………………………………..5 3.1指标体系的建立………………………………………………………………….5 3.2发展层面……………………………………………………………………………..5 3.3供应商内部经营层面………………………………………………………….6 3.4服务层面………………………………………………………………………………6 4.MRO存在的问题………………………………………………………………………..6 5.结论………………………………………………………………6 6参考文献…………………………………………………………7 1.背景： 随着市场竞争日益激烈，企业环境资源压力持续增强，利润空间被不断挤压，其发展面临重重困难，为了降低企业成本、增加企业利益、提高企业竞争力，选择合理的供应商具有重要的战略作用。 2　理论模型 MRO视角下产品寿命周期满意度反映的是专家和客户对产品使用过程中的主观感受和价值判断.而这种感受和判断又受很多因素影响.因此笔者提出了PLSA法(产品寿命周期满意度分析),依此对产品寿命周期较长的供应商选择做出定量分析. 2.1　MRO视角下采购策略的核心 Dikson提出了23个有关供应商的选择标准,其中以品质、交货期与过去绩效为主要考虑的前三名. W eber[9]等人扩展了DiCkSon的研究成果,提到了价格、交货期、质量和能力准则.Eilrnal提出策略合作关系下的四种供应商选择标准,包括了供应商财务、组织文化、策略议题、技术议题以及其它因素等.在制造业和采矿业,产品的使用寿命周期长,由于缺乏或延迟供应关键零部件,或缺乏专门的维修人才,制造业和采矿业可能会停工,因此采购部门必须随时对关键零部件做好库存准备,并且知道在哪里能够获得这些零部件和服务.在MRO视角下,采购策略的核心不仅要选择能够及时和有效的提供所需产品的供应商,还要考察产品的关键零部件和维修服务能够做到可持续的供应.据此,在MRO采购中,产品寿命周期的满意度是供应商采购策略的核心要素.所以PLSA法(产品寿命周期满意度分析) 的提出,可以给制造业和采矿业在选择寿命周期较长的设备时提供定量的分析方法,从而提 高采购的效率. 2.2　MRO视角下采购策略的核心指标体系 在MRO视角下,准确及时的获得产品的关键零部件和维修服务,关系到设备是否停产或停产的时间.因此,引入供应商智能(SI: Supplier Intelligence)的概念. DrAnanda Jeeva(2008)认为供应商智能可以界定为与供应商合作的供应商的市场智能、商业智能、竞争能力和金融稳定性基础之上的一种新的能力.SI提供了供应商的内部和外部环境情况.这种环境包括供应商的经济,政治,法律,文化,社会和技术的情况;也包括供应商金融的稳定性,市场份额和供应商的供应商的信息[6].因此,供应商的可持续发展能力是MRO采购策略中供应商可以提供继续采购关键零部件和维修服务的基础.据此,在MRO采购策略中,选择供应商的核心指标体系有:产品的质量(Q)、供应商智能(SI)、服务水平(S). 2.3　MRO视角下评价客体的界定 传统的满