班组和谐管理.pptVIP

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安全风险管理的客观性 (1)是否发生的不确定性 (2)发生时间的不确定性 (3)产生的结果不确定性 (4)损失程度的不确定性  认识上:要变习惯于就事论事的事故安全理念为全面的、系统的、超前的现代安全理念。 管理上:就是要变纵向单因素、事后追查型管理为横向综合性、事先预测型管理。 落实上:就是要变检查式、人盯人的落实方式为主动式、自控型的落实方式 * 企业 财务风险 员工道德风险 社会风险 政治风险 市场风险 技术风险 法律风险 经济风险 安全生产风险 1.安全风险管理认知 * “无危则安,无损则全” 指没有危险,不受威胁,免受伤害,不出事故,平安健康,完整无损、运行正常。 安全是指在生产活动中, 能将人或物的损失控制在可以 接受的水平的状态。 * 曲突徙薪《汉书.霍光传》 * 没有定向,没有踪影,永远不会停留。永远不知下一个会如何? 是大自然的风,自由自在,无拘无束肆意留往,飘逸洒脱。 风的特征:空气的对流形成,时而温柔时而狂暴;时而温暖时而冷酷;有时吹面不寒,有时寒冷刺骨。发自于天,最下面乱窜,短促、不稳定、转折 * “阜”指山丘。“僉”意为边。“阜”与“佥”联合起来表示“两面都是绝壁的山丘”。本义:绝壁要隘,险要地带 。引申义:难以逾越的山丘。说明:横隔在来路和去路上的山丘都是悬崖峭壁,就是“險”。) * * 坡度大 地质 复杂 作业 落后 设备 陈旧 曲线多 植被 破坏 温差大 基础落后 贫困 地区 灾害 频发 交通 不畅 2.宁局山 区铁路认知 南宁铁路局运营里程5374公里,其中高铁1605公里,线路80%以上处于喀斯特地貌区,60%以上线路依山傍河,地形复杂,气候多变,历史原因造成设备设施基础差。 *  (1)设备差。全局干线的201个车站中,完全无电或供电不足的占82个;有24个车站仍使用臂板信号等陈旧设备……  (2)欠帐多。管内线路大部分是解放前和建国初期修建的,标准低,几十年来由于种种原因缺乏投入,无法进行应有的线路维修……  (3)地理气候恶劣。线路大都在崇山峻岭间穿行,云贵高原的黔桂线,常年大雾缭绕,两侧落石塌方司空见惯;而黎湛线与湘桂线地处亚热带,常受台风、洪水、冰雹袭击……  (4)生产生活保障难。有些山区小站缺水少电,基本的生活保障都没有,更难满足深层次的精神文化需求了。部分线路穿越我国最贫困地区……    * * 位于云贵高原的黔桂线,常年大雾缭绕,线路大都在崇山峻岭间穿行,尤其是金城江至麻尾的151公里区间,4个全路之最:最大坡道高达29.5‰;弯道多而密;曲线半径最小;危石最多。 图为列车运行在长山至拔贡区间 * 山区交通不发达,材料和生产机具、生活用品的运输极其困难,由于运能紧张,为减少对运输干扰,轨汽不能正常使用,靠肩挑人扛。还有职工、路外居民交通对安全压力。 * 由于处于老少边穷地区,经济、信息欠发达,几次提速都未能挂上号,设备改造投入资金不足,提速加密后给运输部门带来极大的安全压力。 * 三、明确和谐班组建设的使命 历史延续 彰显经济发展的信念 风生水起 诠释中国-东盟活力 借梯登高 体现党的十八大精神 找准坐标 寄托客货运改革厚望 * 关注 细节 立足 专业 科学 量化 系统精进 规则 职业习惯训练 班组管理的三大原则 * 以系统做保证 以数据求精确 以专业臻卓越 * 人、机、环、管。是一项系统工程,不是某一个单一的动作所能达到目的的。 责任存在过程中,动态的铁路运输生产,是管理落脚点。掌控现场,才可能切实掌控过程中的责任; 只有将责任其纳入到某一个目的性的系统当中,才能显示其存在的价值和意义。 (一)以系统做保证 * 从铁路 “高、大、半” 行业特征认识 部门特征 相对独立、结构复杂、分工细致、执同劳动的庞大系统.运输生产任务由内部多部门、多层次、多工种密切配合,共同完成。 服务特征 是一个运输部门.又是一个服务性行业。需要满足旅客、货主多方面的服务要求。 整体特征 由各系统、各部门、各单位和各工种职工目标一致、机、车工、电、车辆、客运等部门的整体联动,多工种协同联劳协作的运输整体。 动态特征 每一名职工、每一项作业在时间、空间和秩序上和谐统一,标准化作业,准确、准时地完成各自的工作。任何一个系统、部门、岗位各自

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