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危机时刻存在 “每一次危机的本身既包括导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机管理的精髓。”-----奥古斯丁 若要安全无虞，去做本来会做的事；若想有所突破------ * 成人学习特征 1、学而时忘之 2、自我导向，经验优先 3、目的明确，实用为先 4、心有旁鹜，分散心智 * 创建学习型组织 未来成功组织或个人特征？ “学习型组织”是指能熟练地创造获取和传递知识的组织，同时也善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解（学无止境） 一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力，并且还要以最快的速度，将所学得的一些转化为行动和能力：竞争力就是这样提升的。 ——韦尔奇 * 领导者的设计功能 “在组织中缺乏设计是没有道理的，是要吃苦头的是浪费的，无效能的。”美国著名管理学家厄威克 组织里缺乏设计首先造成的是面对变化团队反应慢、执行力差；其次，人力资源部无法有效选拔培训新人去接替那些需要补充、晋升或辞职留下的职位；由于企业完全凭人制，而由此导致公司内部争权夺利等。 “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”韦尔奇 * 学习型组织的功能 学习型组织，将实现企业观念转变和变化任务的完成 1、企业从单纯追求效益，到追求企业和员工共同成长 2、为企业员工提供终生学习的理念和环境： 3、致力于提升员工的自尊和自我实现 4、将现在分离的决策和执行界限模糊，提升集体创造力 5、组织机体健康化 6、企业价值观体系逐渐成熟：愿景、企业使命、理念、行为标准、习惯、文化、创新意识等 7、企业有很强的适应变化能力 * * * * * * * * 先从自己做起 对我们伤害最深的，不是别人的所作所为，也不是我们自身的过失，而是不能够正视这些缺点。 满意之泉必须源自内心。若不了解人性，而企求不改变自我就可以找到幸福的人，终其一生必定虚掷于无意义的-------。——约翰逊 * “重要的不是要学会管理别人，而是要先学会管理自己。事实上，管理自己比管理别人要难得多。” ----------史蒂文R.韦伯 要改变现状，先改变自己；要改变自己，先改变看待外界的观点。 自我调整 * “改变之门” 谁也无法说服对方改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。-----佛格森 * 境由心造 上帝做事由内而外，俗世做事由外而内；俗世通过改变环境、改变他人来造就自己；而上帝则是先改变自己，然后再影响他人、改造环境；俗世只是塑造人的行为，而上帝确能改变人的本质。——本森 本性不改，思维难以转换 * 学会拒绝、忘却和淘汰 问题永远不在如何使头脑里产生崭新的创造性的思想，而在于如何从------- 迪伊.霍克 企业当前面临的主要问题还不是学习-----。 迪伊.霍克 FORGET IT FOR GET IT “如果想对你接受的东西有把握，你就必须弄清你要------。” “胜人者力，自胜者强”。-------老子《道德经》 * “斜坡理论” 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力. 比尔.盖茨 生物选择，本质在于择优 老爱欣赏自己的脚印，只能在--。汤普森 所谓愚蠢就是重复做同样的事，却期望每次有不同的结果。弗洛伊德 放弃不是失败，是智慧 ；是升华。 * 自我盲点、盲区 “最严重的错误莫过于不觉得自己有任何错误。”——卡莱尔 如果我们时时忙着展现自己的知识，将何从忆起成长所需的无知？-----梭罗 “人类有自知之明，把自己看成无所不能的人是世界上最愚蠢的人。”杨格 许多人能得到别人的建议，但是----- “我们看错了世界，却说世界欺骗了我们”泰戈尔 * 当今是一个竞争激烈、复杂多变和充满未知的时代，无论----（身价百万） 有时候成功就在于一个观念转变 一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生命的使命。斯蒂芬．茨威格 * 我是谁？ 苏格拉底说“认识你自己”，亚里斯多德说“控制自己”，而耶稣说“给自己”。 如果你知道自己往哪里走，世界会为你让出一条路。 人对了，世界就对了！(形与神） “生活是由思维造成的。”——-马尔卡斯 “人是他自己思想的产物。”----爱默生 * * （1）卓越型