宽带薪酬体系.pptVIP

宽带薪酬体系 一、分析工作、评价岗位 进行工作分析可以明确与薪酬决策有关的工作特征，包括：岗位对企业战略的贡献、工作所需知识及能力水平，工作职责、工作任务的复杂性与难度，工作环境条件等，进一步实施岗位评价所得到的岗位价值序列，则可较好地保证企业内部薪酬的公平性。薪酬体系的基础是岗位技能工资（也就是所谓的基本工资、等级工资），它从员工的岗位价值和技能因素两方面来评价员工的贡献。 二、宽带薪酬 激励导向 在完成工作分析与岗位评价之后，进行薪酬体系的具体设计了。薪酬结构包括岗位技能工资（等级工资）、绩效工资和福利工资三部分。其中岗位技能工资是薪酬体系的基础，它体现了员工在岗位的重要性、岗位承担责任的大小及员工基于其工作岗位的职业化水平（包括职业修养、职业化技能与能力等方面）。 优秀部门经理的素质： 一、个人素质要点： 1、???? 面对压力果断处理 2、???? 有丰富的常识 3、???? 有很强的主动性 4、???? 从经验中吸取教训 5、???? 有逻辑性思维能力 6、???? 工作热情高 7、???? 有良好的沟通能力 二、组织能力 1、 确保下属了解工作 2、?按时完成项目 3、?定期监督工作进程 4、 做决定前了解全部事实 三、人际关系  1、???? 视员工为独立个体 2、???? 了解员工的长短处 3、???? 乐于培训 4、???? 乐于为下属讲话 5、???? 决策时了解员工的看法 6、???? 让员工了解有关事务 合格的项目经理： ------善于发现问题； ------善于提出解决问题的办法 至理名言 1、超越别人的人，不能算真正的超越 超越自己的人，才算真正的超越 2、让学习成为生活习惯 把学习作为终生需求 3、成功是失败之母，失败不是成功之母， 应该提炼失败原因， 总结经验 4、把每件简单的事做好就是不简单 把每件平凡的事做好就是不平凡 做人的道理 做事不虚不假 做人不欺不骗 不图一时之利 不取一时之财 讲仁、讲义、讲良心 做事的原则 复杂问题简单化 简单问题条理化 条理问题程序化 程序问题重复化 重复问题持续化 真正名牌的“五度” 知名度 可信度 美誉度 忠诚度 依赖度 * ? 系 列 岗 位 ? ? ? 管理类系列 项目经理、项目策划师、策划主管、财务主管、招商主管、招商员、报建组长、审计主管、销售主管、行政主管、人力资源专干、客户服务主管、报建员、审计员、会计、培训员、设备管理员、客户服务员、综合统计员、出纳、驾驶员、文秘、收费员、资料管理员、前台文员 ? 技术类系列 土建工程师、安装工程师、水电工程师、弱电工程师、施工管理员、预决算员、采购员、安全员 人力资源工作的现状： 说起来重要 做起来次要 忙起来不要 ? 基层、中层、高层不同之处： 高层：做正确的事 (定方向) 中层：正确的做事（寻方法） 基层：把事做正确（出结果） * * *