第七章 决策理论与方法-罗党-模糊决策方法(下).pptVIP

Thank you! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《决策理论与方法》 第 * 页 第 * 页 决策理论与方法（Decision Making Theory and Methods） 《决策理论与方法》编写组 教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会推荐教材 第七章 模糊决策方法 学习目的 了解模糊集、隶属函数、模糊矩阵的概念； 掌握模糊意见集中决策、模糊优先关系排序决策、模糊相似优先比决策、模糊相对比决策、模糊综合评判决策及层次分析法等决策方法。 本讲内容 7.2模糊决策基本方法 7.2.1 模糊意见集中决策 7.2.2 模糊二元对比决策 7.2.3 模糊综合评判决策 7.2.4 层次分析法 7.2 模糊决策基本方法 在实际问题中，可供选择的方案往往有多个，记为集合 。由于决策环境具有模糊性，方案集合中蕴藏的决策目标是很难确切描述的。因此，可供选择的方案集合 也是一个模糊集。模糊决策的目的是要把论域中的对象按优劣进行排序，或者按照某种方法从论域中选择一个“令人满意”的方案。 以下介绍四个模糊决策的方法：模糊意见集中决策、模糊二元对比决策、模糊综合评判决策、层次分析法。 7.2 模糊决策基本方法 7.2.1 模糊意见集中决策 为了对供选择的方案集合 中的元素进行排序，可由 个专家成立专家小组 分别对 中元素排序，则得到 种意见： 这些意见往往是模糊的，可以是专家的总体印象，还包括心理因素等。将这 种意见集中为一个比较合理的意见，称之为“模糊意见集中决策”。 7.2 模糊决策基本方法 7.2.1 模糊意见集中决策 模糊意见集中决策步骤：设论域 ，专家组 人给出意见，记为 其中， 是第 种意见序列。 令 ，表示第 种意见序列 中排在 之后的元素个数，称 为 的波达（Borda）数。论域 的所有元素可按波达数的大小排序，此排序就是集中意见之后的一个比较合理的意见。 7.2 模糊决策基本方法 7.2.2 模糊二元对比决策 实践告诉我们，人们认识事物往往是从两个事物的对比开始的。一般先对两个对象进行比较，然后再换两个对象进行比较，如此反复多次。每作一次比较就得到一个认识，而这种认识是模糊的。将这种模糊认识数量化，最后用模糊数学方法给出总体排序，就是模糊二元对比决策。 模糊二元对比决策有模糊优先关系排序决策、模糊相似优先比决策、模糊相对比决策等形式，以下分别介绍。 7.2 模糊决策基本方法 7.2.2 模糊二元对比决策 （1）模糊优先关系排序决策： 以 表示 对 的优先选择比。满足 的 组成的矩阵 称为模糊优先关系矩阵，由此矩阵确定的关系称为模糊优 先关系。 7.2 模糊决策基本方法 7.2.2 模糊二元对比决策 （1）模糊优先关系排序决策： 取定阈值 ，得矩阵 矩阵 当 由1逐渐下降时，若首次出现的 ，它的某行元素除对角外全等于1，则认定它所对应的元素是第一优越对象？（不一定唯一）；再从中划去所在的行与列，得到一个全新的阶模糊矩阵，用同样方法获取最优对象作为第二优越对象；如此递推下去，可将全体对象排出一定的优劣次序。 7.2 模糊决策基本方法 7.2.2 模糊二元对比决策 （2）模糊相似优先比决策： 模糊相似优先比决策先利用二元相对比较级定义一个模糊相似优先比 ，从而建立模糊优先比矩阵，然后通过确定 截矩阵来对所有的备选方案进行排