软件项目与人力资源管理.pptVIP

* 人是软件项目中最重要的因素，是其他一切的基础。 * 金字塔型的组织形式 * 弱矩阵型组织结构保持了较多的职能型组织结构的特征，项目负责人扮演的是协调者的角色，还算不上是一个经理。 * 强矩阵型组织结构具备较多的项目型组织结构的特征，有专职的权利很大的项目经理，有专职的项目行政管理人员。 * 对于中小型项目来说，可能只有一个小组。 * 责任分配矩阵为项目工作和负责完成工作的人员建立一个映射关系。 上图是一个RAM的例子,该RAM将工作分配给负有重要责任和执行的组织或个人。 OBS（Organization Breakdown Structure）用于表示项目内部组织单元。 * 责任分配矩阵还可以用于定义项目干系人与职责间的关系。 上图表示了不同项目干系人在项目过程中的责任，是负责人（A）还是参与者（P），是为项目过程提供输入（I），还是评审（R）或签字确认者（S）。 * 需要协作沟通的人员的数量影响着开发成本。如果项目有n个工作人员，则有n(n-1)/2个沟通路径。人员越多，沟通消耗就越多。 主程序员小组 可能还会有若干技术专家、书写员及文档管理员来支持主程序员。 文档管理员可以为多个小组服务，他的工作包括：维护和控制所有软件配置项，收集和整理相关数据，分类和索引可复用软件构件，支持小组的研究和评估工作等。 本章内容提要 项目人力资源管理概述 项目组织形式的确定 项目团队的建设