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- 2019-09-14 发布于湖北
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企业管理--晋升管理体系
为给我公司每一位员工一个机会,一个晋升的机会,一个展示才华的机会,一个发展的舞台,提升员工进取心,发挥其工作潜能,使其在企业中持续的成长和发展,特建立本体系;本体系共分为四大部分,具体如下:
第一部分:总则
第二部分:晋升方式
第三部分:晋升条件
第四部分:晋升程序
第一部分:总则
1、本体系建立在有效的绩效考核基础上,坚持公平、合理的原则;
2、本体系坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量,杜绝论资排辈,必要时特殊岗位须结合年资及品质评价而定;
3、本体系中涉及的一些相关规定将依据实际情况进行补充、完善;
4、本体系的晋升条件和程序是针对一般晋升情况而言,出现特殊情况或工作需要,可以经总经理审批后直接临时任命,实现晋升;
5、本体系适用于公司全体员工;
6、本体系解释权归人力资源部;
7、本体系经总经理审批后实施。
第二部分:晋升方式
组织阶梯的晋升:这主要是指管理职位的晋升,对于有较好的工作业绩,有较
强的领导能力、管理
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