企业战略并购中价值评估方法的比较跟选择资料.docVIP

企业战略并购中价值评估方法的比较及选择 摘　要：本文通过阐述和比较各种传统和创新的价值评估方法的特点和优劣势，分析在企业战略并购实际操作过程中，如何根据业务的需要选择恰当的价值评估方法，如何建立可靠的价值评估体系。并就影响企业价值评估结果的可控和非可控因素进行了全面的总结。 关键词：战略并购、价值评估方法、并购企业、目标企业 无论从频率还是同期数额上看，国内国际的收购与兼并之风都将在当前和未来相当长的一段时间中愈演愈烈。特别是处于经济转型中的中国，诸如汽车、石化、钢铁、机械等资本密集型行业，更是吸引了实力雄厚的国际战略投资者的关注。据高盛证券公司预测，2005年外国在华投资将达到1000亿美元，大大超过2001年的470亿美元的水平。而越来越多的外商投资将以并购交易的形式进行。了解目标公司的真实价值，对于交易双方而言都至关重要。可是到目前为止，国际上还没有一种公认的和普遍接受的“最准确”的评估方法。如何根据并购方的战略规划、特殊股权结构、交易控制权、资产的可交易性，以及目标企业行业特点、产业生命周期状况、市场竞争状况等因素选择最合适的价值评估方法和评估体系，是企业战略并购关注的焦点。 一、目标企业价值评估方法及比较 由于评估对象的情况千差万别，又受制于评估工具创新的进程，各国在价值评估方法的使用上基本保持了主体思路不变具体形式多样化的特点。以下是在企业并购交易中常用的几种