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9A精装的理念 行业领先设计 精装房并不是简单的装修材料的堆砌，精装房是代表了一种更高的生活品质，因此，精装房的设计必须领先于目前行业水平，甚至领先于目前人们对精装的期望，以符合人们生活品质不断提高的需求。 恒大聘请多名全国顶级装修设计师针对多种户型反复推敲，令户型装修在审美与实用中完美平衡，造就出了恒大所独有美学空间体系。此外，恒大还继续优化了在建筑与装修两部分的施工环节的对接上,从产品设计研发之初就以客户细分需求作为精装修房设计的出发点，使得“精装修”从产品设计之初就是渗透到了住宅建设的每个环节。 标准化管理： 成立集团材料中心：为了打造精品，从05年6月成立集团材料中心。目前面对施工单位的共78大类甲供材料，面向全国所有楼盘，面对地区公司的21大类，一类材料有20000种以上的规格型号。 严把质量关：在各管理环节上严把质量关，将6000余条“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程。还有恒大的质量锤制度，由工程技术部门对施工质量进行抽查，发现问题现场敲掉，不讲人情、不给时间通融，现场发现、现场处理。恒大在广州恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛等项目曾数次将已近完成的园林敲掉，每次损失都在千万元以上，彻底震动了设计、施工部门，为恒大铸造精品的史册上书写了浓墨重彩的一笔。 成熟采购管理机制：材料采购上，恒大形成了自己的模式，所有参与投标的供应商均为所在行业的全国10强企业。在评标阶段，由设计、招标、材料采购专业人员严格依照恒大的《精品质量标准》，以“3+3”原则进行操作。即先由三组采购人员通过调查比价，分别提出三种方案，最后通过综合比较，由集团招投标委员会拍板决定中标单位。这种采购模式不仅是恒大所有项目都必须执行的标准，并且这种标准化在恒大过去已执行的几年中得到了不断的优化和提升。 鼎级名牌荟萃： 全面整合世界级知名品牌的技术优势，与西门子、科勒、TOTO、美标、摩恩、松下等几十家国际品牌，签订协议，组成战略联盟。 精品化施工： 确定精品战略方针：恒大地产集团自成立之初就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，经过10年的反复论证与淬炼，恒大集中了200多名专家学者，经过30余次的专题讨论与多次修订，在ISO国际质量控制体系基础之上，制订出6000余条苛刻质量要求的高标准精品准则，将“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程，确保产品的“精细化”。 强强联合，全国20强合作施工单位：首先恒大聘请全国20强的施工单位，加之以恒大10年积累下的严苛监理，如41道标准工序、14项停点验收、10项工艺标准和8类成品保护标准，在施工过程的每一个环节按部就班，将最好的施工团队、最佳的技术工人、最严格的现场监理、最细致的验收、最完善的技术规范、最有效的售后服务整合进一整套施工链条中去，确保业主能够享受到顶级的装修品质。 过程化控制“质量锤”制度：为了严格执行“新精品标准”，恒大地产还采用过程化控制的“质量锤”制度，由专人巡查工地，严把质量关。恒大监理工程师必须具备三样工具：望远镜、放大镜、尺子，望远镜用来观察工地建设状况，放大镜用来检查装饰材料是否合乎要求，尺子随时根据图纸检查工程质量，通过这样的方式，确保6000余条精品标准得到最严格的遵守。据了解恒大的6000条精品标准已经入选清华大学MBA教材，成为房地产精品营销的案例典范。 施工工艺举例： 室内墙体，必须要挂钢丝网处理，然后再腻子找平，涂乳胶漆，这样无论在任何季节施工都可以防止墙面开裂。 石材的选用：不同批次，即便同一种天然石材也会存在色差，为了提高品质，选样合格率仅25%。 全球统一采购 全国统一配送的物流体系（节约成本，让利于客户） 精选合作单位，过程化监控物流体系：为从源头保证精装品质，保证装修的最高性价比，恒大与近百家国际品牌组成战略联盟，严把上游材料关。恒大还在全国成立了配送中心，通过专业物流体系实行原材料全国统一配送，保质、保量、保证时限的运输配送始终如一的高贵血脉，从根本上杜绝了全国分散的各项目因地缘因素引起的材料差异。 豪华品质材料： 恒大认为，精装品质是一种身份的象征，因此在材料选择上，不但使用国际知名品牌，还专门选用知名品牌中的豪华材料，再次提高主人居住身份。例如，在房间门的选择上，恒大选取了华品木门中档次很高的一种，门厚度45mm，比市场通行的40毫米厚了5mm，但恰恰是这5mm，极大增大了恒大产品的耐久度，热膨胀和湿膨胀度降低了50%，恒大为客户的生活考虑好了每一毫米的精度。 客厅灯具选用豪华水晶灯，市场价超过8000元/盏。 名牌中的奢侈品，并非一种浪费，而是一种对于高品质生活孜孜不倦追求的结晶，就如同战场对高性能打火机的追求促生了zipo，对于旅行的梦想造就了路易斯威登，对于完美生活梦想的追求，也再一次将恒大推向