采购操作实战GYJ.pptVIP

防止呆滞物品物料的形成 销售预测高于实际 订单取消 工程变更 供应商管理不善 货仓储存管理不善 用料预算大于实际 采购失当 新产品试制材料存量过高 对实际发生的数据修正过程 MRP 计算需求数据 实际发生数据 根据经验 修正数据 库存存期报告 库存控制的要点 采购控制 库存数据 需求预测和统计 库存成本 存储成本 生产准备成本 订购成本 短缺成本 库存成本控制原则是尽量使这四种单项成本的总合达到最小。 预测的基本原则 按物料分类的预测 提供一个预测精确度的范围 缩短计划跨度及预测跨度 经常评审及更新预测 便于相互交流和理解 建立预测系统要考虑的几个问题 作为一项长期的基础管理工作，配备专业人员。 数据的来源和正确性维护。 建立预测的评审制度和跟踪系统。 调整预测尽量和生产规划相一致。 有关采购控制的因素 提前期（采购周期/准备周期） 最优订货量（EOQ) ：储存成本和采购成本的 平衡点 安全库存：平衡预测错误（提前期/需求）而 允许的库存量 最高库存量：参考值，作为库存量警戒点 再订货点：当库存量将至需要补充的水平 订货量：每次所需要补充的数量，但不一定等 于EOQ. 库存控制因素图解 700 600 500