煤矿劳动工资管理办法.docVIP

PAGE 13 - 煤业公司二〇一二年工资管理办法 为了加强工资管理，降低人工成本，规范分配行为，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保全年生产经营总体目标的实现。根据国家有关法律、法规、政策和本企业《劳动人事工资管理办法》以及《煤业公司二〇一一年经济运行总体方案》制定本办法。 一、工资管理原则 ㈠、工资指标由经营部编制管理，基层单位工资指标的使用由经营部审批。严格控制工资成本，进入工资结算的各类工资经经营部审核并呈报总经理批准后，由结算办公室对基层单位结算。当月工资结算超出工资成本的部分，公司全部职工工资同比例下浮。 ㈡、工资含量测算以岗位绩效工资为基数。工资分配要坚持企业自主决定，自我约束，按劳分配与生产要素参与分配相结合的原则。继续向苦、难、累、险工作岗位倾斜;向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜。 ㈢、实行以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪，同工同酬。凡是有量可计，便于考核的实物工作量，应采取计件工资形式。 ㈣、认真执行内部市场价格往来结算及内部价格收购的制度，并且与公司下达的工作任务成正比例。 ㈤、要依据生产任务、劳动定额，岗位定员核定工资单价和劳务价格。工资单价和劳务价格一经核定，非特殊情况不得调整。力求保持全年不变。 二、工资总额构成 ㈠、计时工资； ㈡、计件工资（计件超额工资、单项工程或零星工作劳务费）； ㈢、奖金（指安全奖、质量标准化奖等）： ㈣、津贴和补贴： ㈤、加班、加点工资： ㈥、特殊情况下支付的工资。 三、工资结算 ㈠、综采队实行吨煤价格收购制。工资总额=收购单价×验收产量＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资 ＋ 津贴 － 当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。 工作面出现断层长度10米以上，厚度影响1.5米以上，断层部分煤量单价上浮100%。 综采工作面回采率考核指标为97%,每月由工程部根据生产作业计划及工作面地质情况测定考核结果，回采率达到考核指标时奖励 元。 ㈡、掘进队实行进尺价格收购制。工资总额=收购单价×验收进尺＋安全奖＋质量标准化等奖励+区队管理人员工资 ＋ 津贴 － 当月材料、电力消耗以及未完成挂钩指标等原因发生的扣罚款项。 超额完成生产计划部分（不含调整计划）给予奖励。超计划进尺在 米以内的部分，每米奖 元；超计划进尺在 米以上的部分，每米奖 元。 ㈢、通风区根据实际完成工作量按劳动定额核算定额工数结算计件工资。废弃工作面的回撤及各类设备的回收，按内部劳务价格结算工资。 ㈣、其他辅助队：以岗位定员为基础，实行有偿服务，按照内部劳务价格结算工资。 ㈤、机关科室管理人员按基础工资标准，工人按岗位绩效工资标准核定，实行总额承包。 ㈥、供应科： 1、按照出库完全成本材料收取材料管理费； 2、各种车辆服务收费； 3、材料差价奖励； 4、修旧利废人工费。 ㈦、机修车间：矿内各单位的机电设备，支护用品配件的检修、修理及配件加工，零星加工劳务费收入；设备的大修、小修及委托加工等。 ㈧、行政科： 1、科室人员按定岗定员实行工资总额承包； 2、浴池及洗衣房人员根据完成工作量，按内部劳务价格结算工资。 ㈨、护矿队：按定岗定员实行工资总额承包。 ㈩、运输区队： 1锅炉房按照定员核定人数与费用挂钩考核结算工资； 2其它岗位根据工作量按内部劳务价格结算工资。 11、预留工资 区队结算工资额较高时，可预留部分工资作为储备。预留工资由结算办公室统一建帐管理。预留工资只能用于以丰补欠，不得挪作它用。 12、区队经费计提和使用 计提：生产区队经费要按照陕煤澄矿司发〔2009〕70号文件规定计提，计提的经费不再挤占工资额，由成本单列。计提额为当月实际结算工资总额的1%。经费使用由区队长审批，经总经理签字后，到财务部门办理报销手续。 使用：①集体活动；②探望工伤人员；③公益活动; ④购买办公用品；⑤职工延点误餐等(注：误餐费支出不得超过公用经费的50%)。 公用经费由区队控制使用，年终算总帐。节余部分的50%用于奖励区队班子成员，年度超支部分不予报销。 四、工资标准及规定 ㈠、管理人员工资标准： 1、公司领导班子成员按公司核定的年薪标准执行； 2、采掘队 党政正职：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，用超额工资支付不高于全队平均工资2倍的工资。 副队长、主管技术员、技术员：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，副职、主管技术员按党政正职同比例的0.8系数乘以岗位价值考核得分系数支付；技术员按党政正职同比例0.6系数乘以岗位价值考核得分系数支付（低于全队平均工资时，按全队平均工资支付）。 3、生产辅助单位 党政正职：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全