集团农民工管理制度汇编.docVIP

. . . . 专业资料 集团农民工实名制管理制度 根据市建委关于加强农民工管理的要求，为维护集团和农民工的合法权益，规范建筑市场秩序，结合集团实际，制定农民工实名制管理制度。 一、建立健全管理组织机构 建立健全农民工管理组织机构，负责农民工管理业务，对农民工实施管理。项目经理部必须配置专职的农民工管理员，分包企业应在项目工地委派现场负责人、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 二、明确管理责任 按照“谁用工，谁管理”的原则，各公司应将其所使用的劳务企业农民工工资支付与实名制管理纳入企业管理范畴，实施有效管理，不得“以包代管”。对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业各录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。 三、实施实名制管理的管理机构与职责 1.分公司对农民工实名制管理的主要职责 1）贯彻、执行上级对农民工管理的有关政策文件； 2）建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，制定并实施农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3）验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进津备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档； 4）规范分包合同管理。各公司分包工程时，必须按规定签订分包合同，并在集团生产经营部进行备案。分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资； 5）及时掌握分包企业施工现场人员变动情况。督促分包企业严格执行农民工身份管理的有关规定，每月30日前按工程项目向区县建委上传上月《分包人员花名册》； 2.项目部对农民工实名制管理的主要职责 1）依法招用农民工，并签订劳动合同； 2）设置专职农民工管理员负责施工现场农民工管理。 3）对进场农民工进行登记，填写实名制台帐，建立农民工身份管理卡，并于每月5日前将实名制台帐、劳动合同名册报公司人事教育科备案。 4）明确进场农民工数量，每日核对农民工的出勤记录，每月底予以确认并签字盖章，编制月考勤报表，依此作为每月支付工资的依据。 5）定期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查记录，并于每月月底将《分包人员花名册》上报公司人事教育科。 3.劳务分包企业对农民工实名制管理的主要职责 1）依法招用农民工，并签订劳动合同； 2）每月底之前，分包企业劳资员应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表； 3）将农民工花名册、出勤记录、工资表报项目部备案； 4）委派劳务队长、劳资员负责现场农民工管理； 5）配合项目部、民管员，做好现场农民工管理工作。 集团农民工培训管理制度 根据市建委关于加大农民工培训工作的文件精神，结合集团实际，制定农民工培训管理制度。 一、培训对象 从事生产一线操作的劳务人员。各项目负有组织农民工进行职业技能岗位培训的责任，及时进行协调，安排劳务作业人员分期参加培训。 二、培训工种 特殊技术工种：建筑电工、架子工、电焊工、气焊工、塔式起重机司机等。 普通技术工种：瓦工、木工、混凝土工、钢筋工、油漆工、防水工、管道工等。 各项目部招收的和使用农民工，凡是与建筑工程主体结构安全有直接关系的关键技术工种，必须持初级以上建设职业技能岗位证书方能上岗作业，农民工持证上岗率累计达到60%，特殊技术工种还要持特种作业操作证书，即持双证上岗作业，持证率100%。 三、项目农民工业校建立及管理 项目部负责对农民工进场后的安全、质量教育；做好分包企业劳资员及工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农民工清楚其权利和义务，且留有记录。 凡农民工人数超过200人、建筑面积达到2万平方米或合同额5000万元以上的在施项目必须建立农民工业校。鼓励限额以下的项目建立农民工业校。 农民工业校工作由项目经理部负总责。项目派专人负责农民工业校管理工作，制定业校培训学习计划，组织培训工作，确保培训效果。 集团劳务队长管理制度 依据建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工管理办法》和《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，结合集团实际，制定劳务队长管理制度。 一、在集团内从事建筑工程劳务分包活动的劳务企业和劳务队长，应当遵守本制度。 二、本制度所称劳务队长是指受建筑劳务企业法定代表人委托，负责劳务作业项目施工全过程组织和管理的代理人。 三、具有初中以上文化程度和初级以上职业技能资格证书并经建设行政主管部门培训合格后的劳务队长方可从事劳务作业的组织和管理活动。 四、劳务队长职责 （一）劳务队长代表履行所承担项目劳务分包合同的责任和