高效执行力培训180605.1讲课教案.pptx

认识与提升执行力陈 搏 博士主讲人基本情况湘潭大学经济学硕士、上海交通大学管理学博士.学历学位企业技术工作4年、企业管理工作6年、高校教育工作15年工作经历2007年12月-2009年12月哈尔滨工业大学深圳研究生院博士后工作.博士后工作出版学术专著2本、教材2本、学术论文40多篇，其中管理科学重要学术期刊上发表6篇，主持项目10项科研成果思考：执行力差的主要表现是？每个小组用2分钟列出五条以上有效的现场管理什么是执行？执行就是有结果的行动!为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.用人不疑,疑人不用打板子一杆插到底执行前执行中执行后为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?追求完美怀疑自己:自卑,自责放弃执行前执行中执行后为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?怀疑别人:抱怨,批评别人逃避责任做任务,不做结果执行前执行中执行后结果定义Ready即时奖惩Result责任承诺Responsibility结果跟踪Review影响执行力的一般因素计划细节沟通个体领导制度细节与执行力 有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过起来：“只可惜你们看的不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指啊！细节与执行力 教授这样做的本意，是教育学生在科研与工作中都要注意细节。相信尝过尿液的学生应该终生能够记住这次“教训”，不注意细节，执行力越强，错误越大。案例：公司小李的故事在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋小李主动请缨负责宣传册的印制。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？细节影响结果两种选择1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心小李因个人原因，没有注重细节，给公司提供不合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。细节决定公司成败为什么这样做？从公司层面：必须树立注重细节、结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！沟通与执行力 一老板叫一员工去买点复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买点复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！沟通与执行力有效地沟通，要做好双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。曾经有管理研究专家调查发现，团队执行效率低下，七成是因团队内部沟通不善造成的。个体与执行力 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。个体与执行力 一个团队如果某个人能力较差，将会影响团队整体的执行力； 一个企业如果某个部门能力较差，将会影响企业整体的执行力 执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。每个人都要想到不要因为自己影响团队、企业的执行力。领导与执行力 建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只班鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？当即抽出随身所佩之剑要自刎，左右随从急忙解救，这时谋士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”为其开脱。此时曹操便顺水推舟，说一句