内刊的8大空间.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 二奶 和 边缘人 内刊和二奶 老板在一个叫文化的后花园里包养的美丽女人，环肥燕瘦，由老板的口味决定。 内刊编辑和边缘 游荡在媒体和企业的边缘，可有可无的人。 内刊和外刊 外刊 是公开售卖的杂志 内刊 企业文化的产物，和载体。 是替企业制作的、 用以赠送的报纸或杂志 区别 ? 一，企业内刊的读者群体是指向性的；而公开刊物的读者群体则具有不确定性和广泛性的特点；? 二，企业内刊是以邮递或赠送的非公开方式为发行渠道的；而公开刊物的发行渠道则几乎没有任何限制；? 三，企业内刊的编辑和发行是非盈利性的，是企业自主的行为；而公开刊物则是一个完全的市场行为 内刊媒体 一，印刷品 企业小报，刊物杂志 二，网络 电子书 内刊的性格和性质 性格 外向 中性 还是内向 一，是企业性质的内刊 受众为企业里的全体员工 ，客户，经销商 二，是行业性质的内刊 受众为企业中上层人员，工程师，经理人 三，是专业内刊 受众为管理层，老板 ，研究工作者 四，是客户通讯 受众为业主，客户 五，品牌杂志 受众为品牌消费者 六，万科周刊 中产阶级 内刊的定位 性格 内向型 性质 企业性质的内刊 媒体 印刷品，电子书 受众 全体员工 编辑要学会灵活切换，做好平衡 内刊媒介和性质的调查结果 SIP内刊现状 品牌空间 品牌需要注入文化内涵 对外树立企业内在的形象 对潜在客户“思想引导” 管理空间 无论定位如何，企业是终极目的是为企业服务。成为企业的管理工具是义不容辞的功能之一。 如果在组织提供的有限空间里，还能够反映不同层面的声音，这样的内刊才是有管理高度的内刊 巧妙的平衡企业之间潜在的矛盾 互动空间 企业向员工发出一个声音，员工有所反映，这样的声音才是有效的声音 ，互动才会有思想的火花 内刊在互动空间发挥的作用； 员工对企业的反馈 企业和员工的对话 员工展示 信息空间 刊物如何定位，读者是谁？ 对内 展示企业精神，员工活动和风貌 对外 企业责任，产品技术 知识空间 内刊作为员工思想的平台，理应成为员工思想汇集和知识分享的空间。 宜，简短实用的，小常识 忌，长篇巨幅的科学知识 外延空间 一个企业的视野决定了员工的视野，内刊是企业视野的重要体现 行业动态 竞争对手现状 作用； 避免螺蛳壳里做道场 摒弃骄傲自大的情绪 激励勇于改变的精神 好的内刊应该是一份员工不舍得随手一扔的作品，较好的视觉空间，将会大大提升读者阅读的愉悦度。 要让长篇稿件易读 小标题分割-透气的作用，而且有导读的功能 分解为独立的短篇-易于阅读，10-12字每行，15-20行每段 图片运用技巧 图片——内刊的配角 明确图片在封面、内封的主角地位 目录页的图片运用 封底合理利用 应尽量选用自拍的照片 合理剪裁插图幅面大小 重视内刊照片的文字说明 摄影和后期处理 * 企业内刊发展的八大空间 信息空间 阅读空间 互动空间 品牌空间 外延空间 管理空间 知识空间 文化空间 内刊的八个空间 内外兼具45.5% 内外分开30.3% 对内或对外20.5% 性格比例 媒介形式比例 杂志 48% 报纸 34% 电子版 18% 内刊主要受众依次为（多选） 内刊主要功能依次为 不管你的读者和受众是谁，内刊是的终极目的都是服务企业。 不负责制作内刊 95% 独立制作内刊 5% 文化空间 文化其实体现为一个人如何对待自己，如何对待他人，如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里，员工懂得尊重别人──他不霸道，因为不霸道，所以有道德；员工懂得尊重自然──他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续。从这一点出发，一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊，但一个不优秀的企业绝对不可能办出一优秀的内刊。 内刊在三个层面的作用； 精神层面 行为层面 物质层面 阅读空间