第三章生产过程规划与设计.pptVIP

生产过程的规划及设计系统 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似；按工艺流程布置生产设备；车间\工段按工艺阶段划分。 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢\汽车制造\服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型. 备货性生产和定货性生产 大量生产、批量生产和单件生产 大量生产、批量生产和单件生产 大规模定制生产模式 生产类型划分的相对性 生产组织形式 产品分类 工艺专业化原则 优点和缺点 对象专业化及优缺点 生产布置的形式 模块式生产 时间组织形式 1.顺序移动方式 (1)特点:整批移动 (2)图示: 时间组织形式 2.平行移动 (1)特点:单件移动 (2)图示: 时间组织形式 3.平行顺序移动