5S与3定教材.ppt

学习 3定的活用 是指定的物品在指定的场所按所定的量一直一至地维持管理的Tool. -按物流状态指定(部品,产品) -按使用区间指定(store,码放场) -后工程的情报共享(用眼管理方式的库存管理) -物流移动提示(先入先出) -铁桶,塑料.粘着式,Pallet -大物,中物,小物 -台车,Box, -物流移动量, -作业者使用性 -Box:捆,袋子单位别数量,Box全体数量明记 -台车:数量明记 -大物:10~30分需要量 -小物:2~4时间需要量 -考虑最少移动所需时间 -按面积单位数量指定 附着看板 Location 指定 最大和最少确定 包装状态 Box 标准化 部品特性别区分 部品别 Size 区分 容器别区分 定位置 定容器 定量 学习 T5S的效果 用T5S驱逐浪费. 用T5S实现Cost Down. 用T5S提高品质. 用T5S遵守纳期. 做T5S会有什么样的效果? 5S是看起来好像谁都能做得到,但 不持续进行时不能成功. 全员参加当然很重要，但更重要的是除了这以外的 推进计划，方法和实行更重要. 学习 用眼管理 用眼 管理 的 工具 做成任何人都能一眼能看出的状态 ① Location, 物品展示台标识 (去取物品的场所) ② T/Time 标识 ③ 每小时生产量管理表 (生产现况及投入工数现况) ④ 标准作业指导书 (作业顺序,