5S讲稿--海南奥瑞金.ppt

5S活动推行 学习 推进 保持 前言 塑造清爽、明朗、安全舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低成本，提升企业形象，最快捷有效的手段——5S活动。 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用推行步骤及其要领，首先在公司各部门负责人中进行组织学习，期望大家能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为.促使公司的5S活动由形式化 →行事化→习惯化。根据自身的对5S 的理解,在本部门展开、组织学习、宣贯实施。 5S的定义、目的 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因以S开头，因此简称为“5S” 1S——整理 定义：区分要与不要的物品，将不要的物处理。 目的：腾出空间，提高效率 整理的推行要领 所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的； 制定“要”和“不要”的判别基准； 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 制定废弃处理方法； 每日自我检查。 要与不要物品判定标准 ★要 1 正常的设备、机器或电气装置； 2附属设备（工作台等） 3筐、垃圾桶； 4正常使用中的工具、桌、椅； 5原材料、半成品、成品及能回收的边角料； 6使用中的样品 7办公用品、必须的清洁用品； 8推行的