10工程项目施工方案预控实施细则.docVIP

PAGE 134 PAGE 135 工程项目施工方案预控实施细则 第一章 总 则 第一条 为认真落实集团公司“两严三控”管理机制和《工程项目施工技术中心管理办法》，完善公司施工方案预控机制，保证施工方案预控有效实施，特制定本实施细则。 第二条 施工方案预控是指实施性施工组织设计和专项施工方案编制阶段对工程项目人力、机械、材料等生产要素的合理组合和对施工过程中可能出现的工期、技术、质量、安全等问题进行有效预先策划和控制的过程。 第三条 施工方案预控遵循“领导负责，分工实施；满足合同，兑现承诺；技术领先，方案优化；严格监督，有序控制”的原则组织实施。 第四条 以下所称“施工方案”是指实施性施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括安全专项施工方案。 第五条 本实施细则适用于公司所有在建项目施工方案预控。 第二章 组织机构和工作职责 第六条 公司成立施工方案预控领导小组，组长由公司总工程师（副总经理）担任，成员由工程管理部、安全质量部、设备部、物资部、计划经营部等部门负责人组成。 第七条 领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，办公室主任由工程管理部部长担任。成员由工程管理部现有部员组成。 第八条 项目经理部施工方案预控主要责任人为项目经理、项目总工程师，次要责任人为工程安质部、设备物资部、计划合同部部门负责人。 第九条 施工方案预控领导小组主要职责： 1、参加重点工程项目现场勘察，详细掌握第一手资料。复核设计文件，选定总体施工方案，指导编制重难点工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案。 2、组织会审重难点工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案。 3、监督检查施工方案落实执行情况，根据现场变化和业主工期要求不断优化施工方案。 4、研究解决项目疑难技术问题，必要时聘请专家予以指导。 第十条 领导小组办公室主要职责： 1、根据项目进展情况，拟定施工方案预控工作计划。 2、收集施工方案预控基础资料，分类保存，便于查阅。 3、建立健全在建项目施工方案预控台帐。 4、组织召开施工方案会审会议，将会审意见及时反馈项目，对修改后的施工方案组织再次会审，直至批准。 5、协助项目完成施工方案优化工作。 第十一条 领导小组工作分工 1、领导小组组长：负责组织内部专家、相关部门负责人和技术人员对重点工程项目进行现场勘察，复核设计文件，指导编制实施性施工组织设计和专项施工方案；批准实施性施工组织设计和专项施工方案，对方案的技术可行性、经济合理性与安全可靠性负总责；组织相关人员监督检查施工方案执行情况；根据需要组织内外部专家协助项目解决关键技术难题。 2、工程管理部部长：参加重点工程项目现场勘察，参与编制重点工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案；组织召开施工方案（安全专项施工方案除外）会审会议，协调部门之间的不同意见；监督检查施工方案落实执行情况，提出施工方案优化意见。 3、计划经营部部长：工程中标后，根据工程特点、难点，及时与机关相关部门和项目进行“技术交底”；参与编制和会审项目实施性施工组织设计；组织对项目项目进行经济效益评估；审定项目对下单价；对项目成本管理和施工计划的执行情况进行监督检查。 4、安全质量部部长：参加重点工程项目现场勘察，参与编制和会审重点工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案；组织召开安全专项施工方案会审会议，对施工方案中的安全措施进行安全风险评估，认真论证创优规划的可行性及施工质量的保障措施；监督检查安全专项施工方案和项目安全质量措施的执行情况。 5、设备部部长：参加重点工程项目现场调查，参与编制和会审重点工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案，优化项目设备资源配置，协助项目做好大型和专用设备招标采购工作，监督检查设备管理情况。 6、物资部部长：参加重点工程项目现场勘察，参与编制和会审重点工程项目实施性施工组织设计和专项施工方案，指导项目做好物资保障、管理与核算工作，协助项目做好大宗材料招标采购工作，监督检查物资管理情况。 第十二条 项目经理职责：组织施工现场勘察，择优选定施工方案，按照合同要求和施组设计，组织施工人员、机械设备按时进场，做好工程材料供应和前期施工准备，对施工方案的实施负主要责任。 第十三条 项目总工程师职责：参加施工现场勘察，详细掌握当地水、电、路、人文、气象等情况；组织人员审核设计文件，领会设计意图，纠正施工图纸中的错误；组织编制施工方案，监督检查方案落实执行情况，不断优化施工方案，及时与领导小组沟通解决施工技术难题，对施工方案中的技术问题负主要责任。 第十四条 项目工程安质部部长职责: 参加现场勘察、设计文件审核和施工方案编制；负责编制综合性技术交底书、关键工序作业指导书，审定单项技术交底书，检查施工现场方案执行情况；结合实际，及时提出施工方案优化意见；积极配合上