论房地产企业在人力资源管理中存在的问题及对策.docVIP

PAGE PAGE 8 论芜湖房地产企业在人力资源管理中存在的问题及对策 —以芜湖柏庄置业有限公司为例 摘要 在知识经济时代，人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词。”而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出了积极的态势,芜湖房地产企业近年来发展速度有目共睹。本文首先阐述了芜湖柏庄置业有限公司的概况，然后在分析人力资源管理缺乏总体规划、招聘效率低，招聘制度不完善、培训力不足、绩效管理缺乏科学性、员工职业发展空间窄的基础上，提出了科学的人力资源战略规划、完善招聘途径、以“学习”为中心、完善考核体系、创造职业发展空间等一系列解决对策，以期望房地产企业人力资源管理可以走可持续发展路线。 关键词：人力资源管理；问题；对策 一、芜湖柏庄置业有限公司概况 芜湖柏庄置业有限公司（以下简称“柏庄公司”）是柏庄控股集团为开发芜湖0703号地块专门成立的房地产开发公司,公司成立于2007年7月5日，注册资本1.2亿元，公司的主要楼盘为目前正在开发的“柏庄·春暖花开”项目，其占地326亩，建筑面积约40万平米。公司实行“以芜湖为战略基地，以春暖开花项目为重点，逐步拓展外围区域的城市市场”的经营战略。 柏庄公司现设立行政人力部、策划部、设计部、财务部、销售部、物业部、采购部、开发部、预算部、