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ERP沙盘模拟实习报告 力天世纪有限公司 PAGE PAGE 4 ERP沙盘模拟实习报告 力天世纪有限公司 PAGE 1 ERP沙盘模拟实习报告 实习时间 2011年12月1日——2011年12月2日 实习小组成员 余双会（030840523）、马敏华（030840504）、宋子龙（030840531）、 蒋晓婉（030840503）、石 雪（030840617）、吴可可（030840621） CEO 我们组的CEO由余双会同学担任，这是大家共同决定的结果。CEO是企业的决策者，需要对所有工作进行协调，在做每一个决定的时候一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。 2、营销总监 我们组的营销总监是马敏华和宋子龙。作为我们的营销总监，二人最主要的任务是负责市场调查分析，市场的开发，产品研发，最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况，时刻对我公司的战略做出相应的调整。 财务总监 我们组的财务总监由蒋晓婉担任，主要负责资金的流动、投入，以及是否进行贷款、各项费用的预算，从而对企业的资金情况做到心中有数。 采购总监 我们的采购总监是石雪，主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算，进行原材料的采购，而部分原材料要提前一个季度订购，才能保证下期生产能够准时进行。 生产总监 我们的生产总监是吴可可，主要负责生产，不仅要不断更新产品，而且要时刻计算产能，这样才能够让营销总监适当的投放广告，拿到合适的订单，从而实现库存最低，也能保证我们的生产。 实习目的 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 四、企业模拟经营决策在公司发展中的必要性 在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。 ERP沙盘模拟将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演，使学生在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学生深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 五、实习过程 1、第零年 在正式进入企业的模拟经营前，我们需要进行一系列准备工作，如公司的设立，产品研发与设计，厂房是购买还是租，生产线的选择等。在公司设立的过程中，对于公司的名称以及性质我们进行了简单的讨论，大家各抒己见，最终一致同意公司的名称叫做“力天世纪有限公司”。同时我们遇到了很多了问题，如税务登记，银行账户的开立等，在老师的细心指导下，我们顺利将公司注册成功。 公司注册成功后，就进入了生产前的准备，首先是厂房，在厂房方面，由于经营期限是6年，如果购买厂房将会加大我们的成本，同时如果购买厂房，在第6年就要面临卖厂房的问题，而到那时又涉及到生产线的拆迁，拆迁有需要花费一些钱，所以最终我们一致决定租用一个中型厂房，租金是每季度5000元。 接下来就是生产设备的选择，由于我们公司租用的中型厂房，可以容纳四条生产线，生产线有柔性、自动、手工三种，对产能、成品率、单价加工费、维护费等因素的综合考虑后，我们组一致决定购买两条柔性生产线，因为它设备产能最高，成品率最高，当然它的价格也是最高的。 在解决完厂房以及设备的问题后，就到了产品环节。我们的企业类型是制造型，经营范围是电子产品，产品的消费者分为品质型消费者、经济型消费者、实惠型消费者，根据老师所给的关于各种产品在各市场需求以及价格走势等资料的分析，我们最终决定研发品质型产品和经济型产品，并根据系统提供的原料大类、原料子类、到货周期、原料报价以及成本的考虑，我们分别对我们的两种类型的产品的原料进行了选择，分别是品质