“优秀班组”评比暂行办法.docVIP

北京XXX有限公司 优秀班组评比细则（初稿） 一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选，具体如下： 二、适用范围： 工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间） 三、评选时间： 以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。 四、评选组织 1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。 五、评选标准： 1、基本评选条件： ① 质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于10%；裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。 ② 成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费)。 ③ 安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ④ 环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁； ⑤ 培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。 2、否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月出现质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。 六、考核评选办法 优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。 1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤 6培训。） 6项评分制一览表： NO 项目 项目内容 标准 要求 评价标准 评价人 1 安全 员工违章次数 每日检查 每人每次-1分 安卫管理员 员工轻伤次数 每日检查 每人每次-5分 安卫管理员 班组安全会次数 每周一次 每增减一次±2分 安卫管理员 2 环卫 班组区域环境 每日检查 每次-0.5分 安卫管理员 产品码放是否整齐 每日检查 每次-0.5分 安卫管理员 区域设备积灰 每周日检查 每台每次-0.5分 安卫管理员 3 质量 工序质量指标合格率 90% 升降1%±1分 质量主管 质量事故次数 零 每次-2分 质量主管 不良质量行为（违反工艺要求） 零 每次-1分 质量主管 4 成本 单件产品成本（非工作人工工时损耗/原料损耗/生产耗材用量） 低于 元/件 +5分 成本主管 5 考勤 出勤率 95% 每增减1%±1分 考勤主管 6 培训 参加培训次数 每周一次 每增减一次±2分 安全/技术/质量 授课次数 每月一次 每增减一次±2分 安全/技术/质量 2、优秀班组综合考评 班综合考评分＝6项评分之和 按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。 优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 七、优秀班组考评程序 1、每周考评 ①参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分 ②厂办负责评选结果的汇总与审核 ③厂办每周公布优秀班组评分结果 2、每月考评 ①每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组的总得分。 计算方法：月考评得分=每周评选分数之和 ②班组出现轻伤及以上安全事故全年（自然年度）取消“优秀班组”评选资格； ③班组出现质量事故取消本月“优秀班组”评选资格；较严重的取消本年度评选资格（由评选小组集体决定） ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； 八、嘉奖 月度被评为“制造优秀班组”的班组及班组长 1、月度优秀班组长奖励 100元； 2、月度优秀班组奖励人均价值20元日常用品一套； 3、年度优秀班组长奖励500元； 4、年终优秀班组成员给予价值100元的物质奖励； 行政办公室 2018年1月11日