施工现场管理细则教学教案.doc

PAGE 1 施工现场管理细则 为了全面落实股份公司《关于贯彻“四标一体”和安全生产标准化管理实施方案》及业主规定的质量要求，加大施工现场标准化管理的力度，不断持续改进产品质量，实施名牌工程战略，从而提高企业的信誉和知名度，展现我公司路桥主力军风采。公司通过总结历年施工现场管理的经验及教训，特制定《施工现场管理细则》。 1.组织机构 1.1 公司施工现场管理由主管生产的副总经理负责组织领导，工程部负责具体管理工作，起草落实施工现场管理方案，检查施工现场管理的开展情况。 1.2 各项目经理部成立施工现场管理领导小组： 主 任：项目经理 副主任：项目副经理 项目总工 成 员：工程办主任、工长、内业技术员、质检员、化验员、测量员 1.3经理部施工现场管理小组负责本单位施工现场管理的组织与落实。 2.施工现场管理范围 2.1施工现场管理分为一般管理要求，驻地建设、路基、路面基层、路面面层、桥涵、及其热拌厂、冷拌厂、材料料场、工作棚及临时仓库等。 3.主要工作内容 3.1 一般管理要求 3.1.1按公司企业形象建设实施方案，做好企业标识工作。 3.1.2各施工生产路段、拌合场、预制场插放旗帜和标语，旗帜和标语排列整齐。 3.1.3施工人员应有良好的精神面貌，穿工作服，佩带胸卡，胸卡由项目经理部统一设计、制作、发放，胸卡应注明施工者姓名、照片、职务、工作单位、编号等。 3.1.4路段上应设百米桩、公里桩，埋设高度一致、整齐、醒目。 3.1.5路段施工基点用水泥砼固定，重点保护。 3.1.6路段施工放样的桩最好用钢桩，间隔一般为10米，最长不应大于20米，中桩、边桩应顺直，弯道桩应加密，视半径而定,最远距离不超过5米一桩。 3.1.7施工现场应根据检测需要配置检验和测量仪器，按规范要求进行检验。 3.1.8施工过程中工程办主任、工长、测量员、试验员不离施工现场，并配置通讯工具，及时同有关人员取得联系， 项目经理部报话机施工过程中应指定专人守候。 3.1.9及时进行施工路段排水，确保路段不泥泞、路边的农田不受水淹。 3.1.10运输车辆卸料要干净、不能漏料。 3.1.11严格执行安全操作规程，及时查处不安全隐患，确保施工安全。 3.1.12便道要通畅，无坑辙，维护良好，不扬尘；便桥应保证和满足 施工用车顺利通行，排水良好，并设置防护措施。 3.1.13施工现场全线保通，与施工无关人员、车辆禁止上路，雨天封路。 3.1.14协调好与当地的关系，尊章守纪，无刑事案件，无生产安全事故，无火灾事故。 3．2驻地建设 3.2.1项目经理部驻地实现格局规范化、庭院整洁、布局合理。 3.2.2生活区、服务区场地清洁干净，停车线清晰、车辆停放整齐，住房外表要洁净。 3.2.3宿舍要有统一的衣物存放柜，统一的防火责任牌，统一的行李。室内清洁卫生，被品叠放整齐，玻璃洁净明亮。 3.2.4食堂要讲究卫生，餐具要消毒，桌椅板凳要干净。 3.2.5办公室要整洁明亮，按公司统一要求制作图板，图表上墙要整齐、整洁、齐全。各种数据要齐全、准确、可靠。 3.2.6库房物品分类摆放，化学品易碎物品要单独摆放，物品标签要填写准确，爆炸物品要单独存放，远离生活、服务区放置，并设明显标志，专人看守。 3.3 路基管理 3.3.1填方段应层次分明，分层上土、分层压实，严格控制上土厚度和含水量。 3.3.2填方培路肩应挂线，培肩土应保持宽度、厚度一致，碾压完后切槽，切槽的土用车运走，使路肩保持整齐平整。 3.3.3填方路段压实后发现有松散或者翻浆应马上处理。 3.3.4挖方段要按层次来挖，并把散土清除干净。挖方的深度应保持一致，运输车辆井然有序。挖方段地表面应保持足够的坡度保证排水。 3.3.5借土填筑路堤施工现场应有专人指挥卸车，按照施工要求定额卸土。 3.3.6合理使用机械，发挥机械效率，压实机械施工完后停放整齐，保证机械外表整洁。 3.4 路面基层 3.4.1下承层准备：扫净、洒水。 3.4.2挂线（机械） 3.4.3摊铺厚度控制在允许范围之内，层次要分明，施工程序要规范化，操作程序要符合规范要求，忙而不乱，工序衔接紧密。 3.4.4路段不允许出现松散。 3.4.5培肩要放线，宽度要一致，切槽土立即运走，切槽前路肩用平地机轻刮一下，使路肩保持在一个水平线上。 3.4.6已完工的路段，要经常养护和清扫，扫掉的废料应及时拉走。 3.4.7如用草袋养生的地段，草袋搭接要严密不得有漏空，养生完后的草袋要堆放在路肩上码堆，堆放整齐。 3.4.8施工缝和接茬要按规范（工法）进行施工，防止接头跳车现象发生。 3.4.9碾压一次到位，作业面平整密实、