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大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 大连理工大学出版社 情境八 责任会计 目　录 开卷有益　责任会计概述 任务一　负责中心的业绩考核 任务二　责任报告的编制 任务三　内部转移价格的制定 开卷有益 　　随着国际经济的迅速发展和市场竞争的日趋激烈，企业经营方式逐渐向多样化、多元化的方向发展，企业的规模日趋庞大，管理层次繁多，组织机构复杂，一个公司下面往往有许多子公司、事业部、分厂、研究所等等，且分支机构遍布世界各地，传统的金字塔式的组织结构正向分散化和扁平化方向发展。最高管理层为了有效管理庞大的经济组织，必须将一部分权限下放，以便刺激各级管理人员的积极性和主动性，纷纷实行分权管理。 　　分权的结果是，一方面使各分权单位之间具有某种程度的互相依存性，主要表现为各分权单位间的产品或劳务的相互提供；另一方面各分权单位为了其自身业绩，会采取一些有损于其他分权单位经营业绩甚至有损于企业整体利益的行为。由此可见，在实行分权管理条件下，如何协调各分权单位之间的关系，防止各个部分为了片面地追求局部利益，而使企业整体利益受到损害等行为的发生显得格外重要。 开卷有益 　　这种制度要求：根据赋予各级单位的权力、责任及对其业绩的评价方式，将企业划分为各种不同形式的责任中心，建立起以各责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任考核为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的责任会计制度。因此，责任会计实质上就是把会计资料同各有关责任中心紧密联系起来的信息系统，是企业为了强化内部管理而实施的一种内部控制系统。 开卷有益 开卷有益 (一)责任会计的实施步骤 开卷有益 (二)责任会计的原则 1.目标一致性原则 　　企业责任单位内部权责范围的确定、责任预算的编制以及责任单位业绩的考评，都应始终注意与企业总体目标保持一致。 2.可控性原则 　　对责任中心所赋予的责任，应以其能够控制为前提，各责任中心只对其能够控制的经济活动所产生结果负责。 3.责、权、利相结合原则 　责、权、利相结合原则作为经济责任制贯彻执行的最有利的一项措施，也是建立责任会计制度必须遵循的原则。 4.反馈原则 　　为了保证各责任中心对其经营业绩的有效控制，必须及时、准确、可　靠地反馈生产经营过程中的各种信息。 任务一　责任中心的业绩考核 (一)成本中心的含义及类型 　　1．标准成本中心，又称技术性成本中心，是指所生产的产品稳定而明确，通过技术分析可以相对可靠地估计出单位产品所需要的投入量的责任中心。标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。在生产制造活动中，每个产品都可以有明确的原材料、人工和间接制造费用的数量标准和价格标准。 　　2．费用中心，又称酌量性成本中心，是指那些产出物不能用财务指标来衡量，或投入和产出之间没有密切关系的单位。一般行政管理部门的产出难以度量，研究开发和销售活动的投入量与产出量之间没有密切的联系。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，通常由部门经理决定其数额。 任务一　责任中心的业绩考核 (二)成本中心的特点 　　1.成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。一般而言，成本中心没有经营权和销售权，其工作成果不会形成可以用货币计量收入。 　　2.成本中心只对可控成本负责。可控成本是指责任中心能够计量其耗费并通过行为加以控制的成本；否则为不可控成本。 　　3.成本中心的控制和考评重点是责任成本。责任中心当期发生的各项可控成本之和就是其责任成本。 任务一　责任中心的业绩考核 (三)成本中心的评价指标 任务一　责任中心的业绩考核 (三)成本中心的评价指标 任务一　责任中心的业绩考核 (一)利润中心的含义 任务一　责任中心的业绩考核 (一)利润中心的含义 1．自然利润中心 　　它是指以对外销售产品而取得实际收入为特征的利润中心。这类责任中心一般具有产品的销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。 2．人为利润中心 　　它是指在企业内部各责任中心之间提供产品或劳务，从其他责任中心取得“内部销售收入”为特征的利润中心。 任务一　责任中心的业绩考核 (二)利润中心的评价指标 任务一　责任中心的业绩考核 (一)投资中心的含义 　　投资中心是指既要对成本和利润负责、又要对投资效果负责的责任中心，投资中心同时也是利润中心。 　　与利润中心的区别主要在于：利润中心没有投资决策权，它是在企业确定投资方向后进行具体的经营；而投资中心则拥有投资决策权，即能够相对独立地运用其所掌握的资金，有权购置和处理固定资产，扩大或缩小生产能力。 任务一　责任中心的业绩考核 (二)投资中心的考评指标 投资报酬率 　　投资报酬率，也称投资利润率，是用该责任中心的经营利润除以其占用的经营资产。计算公式如下： 投资报酬率=分部经营利润/分部经营资产