银行中层管理干部执行力与领导力.pptVIP

1）只听命令，不善变通 2）只派任务，不重核查 3）只忙琐事，不重协调 4）只重任务，不重激励 5）只重方案，不重实操 6）角色错位，职责不清 7）偏离中心，到处撒手 8）依赖下属，缺乏行动 9）粗心大意，忽视细节 0）追求完美，不讲速度 1、中干十因 三、何克执行力 1）知识不够用——学而不多，用非所学 2）技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3）理解不深刻——一知半解，不求甚解 4）责任感不强——事不关己，高高挂起 5）心态不正常——打工心态，斤斤计较 6）习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7）意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8）情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9）方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 0）沟通不到位——既不上报，也不交流 2、基管十因 三、何克执行力 不愿意承担责任； 不了解自己的责任； 缺乏能力承担责任； 缺少条件承担责任。 中干问题 员工问题 有目标，没有分解； 有分解，没有计划； 有计划，没有措施； 有措施，没有行动； 有行动，没有检查； 有检查；没有奖罚； 有奖罚，没有改进； 有改进，没有提高； 有提高，没有复制； 有复制，没有持续。 三、何克执行力 3、综合原因 四、沟通之道 成功 能力 结果 执行力 没有理由 没有借口 刨根问底 克服害怕 积极主动 负责任 融入组织 乌云为财 来应去留 提升能力 获取信任 合则幸福 1）运用同理同频心； 2）运用逻辑