基于情商的巅峰领导力.pptVIP

* * 保罗 赫塞和肯尼斯 布兰查德开发了情境领导理论， 情境领导理论(situational leadership theory, SLT)是权变理论中一个比较有代表性的理论之一，其他的如：菲德勒模型(the Fiedler model)，路径-目标理论(path-goal model)，领导者-参与模型(Leader-participation model)等 * 基于任务（行为表现）的准备度 * 消极学习者、积极学习者、谨慎执行者、高效完成者 新手---眼高手低 老手---选择性的工作 举例：日本公司的“窗边族”、“穷忙族”，日本企业的癌细胞 日本员工并没有想象的那么忠诚！ 调查数据：你愿意和自己的企业共同前进吗？----日本54%愿意，美国74% 你和你的企业价值观一致吗？---日本19%，美国41% 如果让你在选一次，你还会选这家公司吗？---日本13%，美国69% * 效率性---45-55是平均分 * 灌能（Empowerment ）的意义为，人在执行现有工作时，如觉精力倍增，便有灌能感受。灌能就是指导别人能够独立完成任务，而渐渐不必依赖你。灌能就是要你自在的做事，也要你为结果负责。灌能就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。 * 情境领导理论(situational leadership theory, SLT)是权变理论中一个比较有代表性的理论之一，其他的如：菲德勒模型(the Fiedler model)，路径-目标理论(path-goal model)，领导者-参与模型(Leader-participation model)等 * 页眉 * 主管省时省力，部署满意 信任问题会影响到所以人 案例：自卫反击战中进攻前炮兵与步兵如何建立信任？ 越战中，美军连级以下军官被下属打死打伤不下40%，不信任导致严重的矛盾。 * 页眉 * 所谓权威，就是使人信服跟从的能力和威信。 不容置疑的，强制性力量，无条件的遵从、支持、服从、 权力由弱到强分合法权、报酬权、强制权、专家权（专业技术）、典范权（人格魅力）。 当领导的肯定有权力，这种权力是比较低的合法权，他有权力但不一定能领导更不一定有影响力。举个例子，在你小时候，你爸爸妈妈有对你的监护权，但你调皮捣蛋不听话，不服从他们的管理，所以你爸爸妈妈的权利就没有领导力、影响力。 典范权----一个人如果有个人魅力，他的典范权就大。精神领袖的典范权最大。英国死去的戴安娜王妃在没有去世以前换顶帽子，在世界上有的女人就换帽子，这是一种个人魅力。美国著名歌手麦克·杰克逊，拿起吉它一唱一跳，在世界上有的观众都为他而为之疯狂，这也是个人魅力。 先提问学员，情商为什么重要？ 有人就会说：IQ让你就职，EQ让你升职；IQ高认识机会，EQ高把握机会 通常IQ高的人，我们会夸奖说聪明。隔壁邻居的小孩很聪明，你会自然而然的夸奖他“小宝，你好聪明啊！小宝他妈，你儿子可真聪明啊！”听到的人，也是乐呵呵的。 若换成隔壁领导呢？“hi 老李啊！隔壁办公室的XX领导很聪明的！”听到这么个评价，你会怎么看这样一个领导？。。。如果不用聪明来形容，你会怎么形容则个领导？ * 智商90-110正常值， 情商：1、IQ值大于140的是天才 2、在120-140之间的智力非常优秀 3、在110-120之间的智力优秀 4、在90-110之间的智力平常（大多数人） 5、80-90之间的智力偏低 6、而70-80之间的智力有些缺陷 7、最后小于70的属于低能 * * * * 之前，自我评估了一下自己的优点和待改经的方面，也知道自己喜欢自己多少。现在邀请大家想一想，如果让你马上认可一下自己，你会认可自己什么？ 举例：这项任务拖了很久，终于上周完成了这项任务；我以前总是踩时间点到、有时还迟到，今天我提前到教室了；我坚持锻炼（跑步、打球等）已经有一个月了，要认可。 “内心要强大”。此要素体现了人的安全感，内在力量，自我肯定及自信心。 it’s more than just self-confidence, it also include self-respect and feeling good about self.一个人的生命是由他想着自己定义的。 情境领导学的创始人 保罗·赫塞博士（Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。 领导与管理的区别 如果说领导与管理有区别的话，那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴的区别一样，在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义的。 ---彼得 德鲁克 领导与管理的区别