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浅谈上海先域微电子有限公司员工培训的问题及对策 【内容摘要】员工进入企业后，由于对自己所属岗位及企业的文化氛围和相关规章制度不明确，而导致很多人在工作中有一种怀才不遇。其积极性和自身的主观能动性受到限制，无法发挥潜能，造成企业人力资源的浪费，给企业带来不良的后果。本文深入分析和探索员工的培训，以上海先域微电子有限公司为例，研究该公司员工培训的现状及存在的问题。本文建议及时、规范、全面地对员工培训进行系统的规划和指导，以加强企业的人力资源管理。 【关 键 词】上海先域微电子有限公司 员工培训 问题 对策 目 录 前言-----------------------------------------------------1 一、上海先域微电子有限公司员工培训的现状分析--------------1 二、上海先域微电子有限公司员工培训存在的问题--------------2 （一）企业员工培训观念淡薄---------------------------------2 （二）员工培训体系不完善-----------------------------------2 （三）员工培训管理方式落后---------------------------------3 （四）缺乏对员工的职业生涯规划-----------------------------3 （五）培训评估机制不完善-----------------------------------4 三、上海先域微电子有限公司员工培训的对策分析--------------4 （一）加强员工对培训的重视---------------------------------4 （二）构建完善的员工培训体系-------------------------------5 （三）改进员工培训管理方式---------------------------------5 （四）构建员工培训效果评估及反馈体系----------------------6 四、结论-------------------------------------------------7 参考资料-------------------------------------------------9 前言 市场经济发展的背景下，企业之间的竞争不断增强，人才的竞争成为企业市场竞争的重要焦点之一。尤其是对于高科技企业而言，由于其对于技术的要求比较严格，因此，其技术人才的需求也是十分旺盛的。并且随着人民生活水平的提高，科技产品数量的不断增多，科技产品行业的发展也是有着巨大潜力的。因此，在这样的发展形势下，许多高科技公司也认识到了人才对企业发展的巨大作用。认识到只有留住人才，才能更好的促进公司的长久发展。 员工培训作为企业人才培养和留用的重要手段和方式，其对于企业人才战略的发展和实施是十分重要的。有没有较为完善的员工培训体系基本上成为了大企业、大集团的重要标志，甚至在很多的小企业当中也建立起了初步的员工培训雏形。由此可见，员工培训对于企业来说是十分重要的。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一方面，现代企业管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来打造一支高素质的人才队伍从而构筑企业的核心竞争力；另一方面，企业只有保持持续学习的能力，不断踏准技术升级和管理思想更新的节拍，才能在市场中拥有一席之地。因此，增加对人力资本的不断投资，加强对员工的培训提升员工素质，从而持续提升企业的业绩，实现企业的战略目标是十分有必要的。 一、上海先域微电子有限公司员工培训的现状分析 （一）上海先域微电子有限公司基本情况 上海先域微电子有限公司为香港证券交易所挂牌ASM太平洋科技（ASMPT）有限公司在上海的独资附属机构。公司业务为设计、生产及销售半导体封装设备。公司集团在香港、深圳、新加坡、马来西亚设有科研、产品开发及制造中心。全球员工超过一万人。上海先域微电子有限公司主要负责华东地区的市场开发、销售及售后服务。 （二）上海先域微电子有限公司培训现状 1.培训的种类 上海先域微电子有限公司目前为符合要求的员工提供入职培训、项目培训和外部培训以实现其工作技能的提升。公司现有的培训分类如下： 入职培训。新员工入职时，培训师对员工进行的公司历史、品牌产品、薪资福利等培训，包括安排新员工到公司各部门相关岗位的实习。 项目培训。上海先域微电子有限公司最主要的业务是设计、生产及销售半导体封装设备，产品制造项目主要包括IC设计、芯片制造、封装测试等。每个项目具体分为：项目接收-项目准备-项目实施-项目监控/沟通-项目总结这几个环节。从项目接收开始就有各级别的培训工作贯通。 外部培训。由外部的组织机构组织的培训，包括顾问公司或其它组织举办的培训、公司选派员