保洁管理方案11111111111111111.docVIP

保洁管理方案 第一、清爽整洁的购物环境及其所带来的舒适和优美，是商场环境品质十分重要的评价指标。它具有视觉上的直观性，由此直接带来心理上的舒适感与美感。同时，保洁也是对建筑和设备维护保养的需要，自然保洁成为物业管理水平的重要标志。 第二、采取招标打包承包的方式，降低环境管理支出费用，实现双赢的合作模式。力求通过较高的规格配置减少人力配置，大幅度降低运营成本。 第三、加强进场前的培训，提高工人劳动效率，突出专业化，以达到商业物业保洁水平标杆。 第四、采用互助式管理机制，保安员、保洁管理人员有机结合，充分发挥协作能力，形成一个环境监督网络，做到环境卫生不留死角。 第五、保安员对岗位区域内的卫生进行协助式监管，发现环境问题及时与保洁人员反映；保洁人员在作业区域内对安全事务进行协防，发现安防问题及时提醒保安员。 清清洁卫生工作标准要提高，标准要不折不扣地执行，保证做到： ?“五定”（定人、定地点、定时间、定任务、定质量）。 ?“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面路沿花草根净、墙根净）。 ?“六无”（各管井无垃圾污物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核、前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。 “适时”（楼层清洁工垃圾清运至B1F安排要适时，目前一些高层大厦还做不到垃圾集中