企业员工离职问题及对策.docVIP

关于企业员工离职的思考 目 录 1引言……………………………………………………………………………………………3 2广州市A人力资源服务有限公司员工离职现状……………………………………………3-5 3广州市A人力资源服务有限公司员工离职的原因…………………………………………5-8 4应对广州市A人力资源服务有限公司员工离职的策略……………………………………8-9 5 小结…………………………………………………………………………………………9 关于企业员工离职问题的思考 ——以广州市A人力资源服务有限公司为例 摘要： 在现代企业管理中，人才管理是一个十分重要的内容。很多企业在人才管理中不得不面临员工频繁的流失，且在应对策略上较为缺乏，所以在人才管理中的成本往往较高。当前企业不得不面临的问题就是如何对企业人才离职进行控制，才能更好地促进企业人才队伍的稳定，强化企业的凝聚力，最终提升人才管理绩效，将人才管理融入整个企业的发展战略之中，才能更好地适应未来发展的需要。基于此,本文主要以广州市A人力资源服务有限公司为研究对象，重点分析企业员工离职的基本情况，并重点分析企业员工离职的主要原因，从而针对性的提出相应的解决对策，为我国企业更好的留住企业人才，防止企业人才流失提供参考和建议。 关键词：员工离职 原因 员工认知 1引言 目前，企业员工离职加剧己经在不少发展中的国家和地区愈演愈烈。居高不下的人才流动率虽然给企业带来用人机会，但也令不少企业运作动荡，深感危机。这在如今全球经济一体化，企业面临前所未有的挑战和竞争。本文通过问卷调查对广州市A人力资源服务有限公司的员工离职进行探析，为该公司员工离职找出解决对策。 2广州市A人力资源服务有限公司员工离职现状 广州市A人力资源服务有限公司是一家小型的劳务派遣公司，公司员工数为37人，从人才年龄特征看，截止到 2014年12月止，离职时的平均年龄为29岁，其中25岁以下的员工6人，25-35 的员工11人，35-45的员工4人，45 岁以上的员工1人。见表 1。 表 1 广州市A人力资源服务有限公司员工离职年龄统计表 年龄段 人数 所占百分比（%） 25 岁以下 6 27.3 25-35 岁 11 50.0 35-45 岁 4 18.2 45 岁以上 1 4.5 离职员工的工作年限： 从2005年至 2014年 12 月，工作 1 年内离职的有5人，占22.7%；工作 1 年至 3年的12人，占 54.5%；工作 3 年以上的有5人，占22.7%。显然，离职人员在离职时的工作年限在1-3年左右的比较多。 离职员工的受教育程度： 从离职员工的教育程度看，硕士研究生1人，占4.6%；本科生12人，占 54.5%；大专生6人，占27.3%。大专及以下的3人，占13.6%。 员工离职的原因： 从员工离职原因来看，认为收入低或收入分配不公的8人，占 36.4%；认为没有发展前途的7人，占 31.8%；认为不受重视的3人，占 13.6%；认为缺少学习新知识、技能的机会的 2人，占9.1%；其它2人，占 9.1%。 表 2 公司员工离职原因统计表 离职原因 人数 所占百分比（%） 收入低或收入分配不公 8 36.4 没有发展前途 7 31.8 不受重视 3 13.6 学习新知识、技能的机会 2 9.1 其它原因 2 9.1 表3 员工离职的去向 离职去向 人数 所占百分比（%） 自己做老板 5 22.8 跳槽 12 54.5 继续深造 3 13.6 其它去向 2 9.1 通过分析可得以下几个结论； 年轻人的流失比例较大。且人员的六是和年龄为负相关的关系，年轻人的流失数量较大，而年龄较大的人的流失数量少。年轻人自身有着较强的学习能力和适应能力，对企业的依赖低，且家庭负担小，因而跳槽过程中的机会成本小，在跳槽时几乎没有顾虑，而这就是导致年轻人的跳槽频率比年长者的跳槽频率高的根源所在。 除了年轻人流失比例较大外，高层次的人才在流失比重上也较大。一般而言，高层次的人才在一个岗位上的稳定工作时间一般只有两年，若其认为在现有的岗位上无发展前途，往往会寻找更高更新的职位，这主要是因为高学历的人才自身有着优越的条件所致。 3广州市A人力资源服务有限公司员工离职的原因 （一）员工方面的原因 1.员工晋升机会小自身价值难以实现 广州市A人力资源服务有限公司中员工离职学历大多为本科生，对于学历高的员工都想通过自己的努力不断地向更高的人生目标以及事业理想看齐，但是公司的层级领导结构有着易固定并且更新缓慢的特点，这就使那些积极谋求个人的发展以及希望获得晋升机会的员工受到一定的禁锢，使其目标与理想难以实现。 2.员工认知因素 在员工的认知因素中，主要有文化水平、满意度、乐理以及理想和现实之间存在差距的认知