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施工组织设计管理规定 目的和范围 1.为规范公司 施工组织设计的管理工作，统一公司施工组织设计的编制要求及审批工作程序，加强施工组织设计方案的实施过程管理，提高公司的技术管理水平，特制定本规定。本管理规定适用于本公司承接的所有工程项目。 2. 引用文件 2.1 《中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法》(中建科技字[2007]37号) 2.2 相关法律、法规和标准规范，《技术管理总则》 2.3 《环境与职业健康安全运行控制程序》（ZJS.MS203-CX03 ） 2.4 建设部《危险性较大工程安全专项目施工方案编制及专家论证审查办法》 3 定义 3.1 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括，也是编制单位工程施工组织设计的依据。 3.2 单位（项）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署 4 管理流程 对公司承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。 施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个类型（划分标准见附件一）。管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。其管理流程如图： 合同、现场情况等交底 合同、现场情况等交底 配齐项目人员 图纸会审 确定编制人员 编制施工组织设计 监理、业主预审 修改完善 经理部、公司、局审批（具体见审批权限流程图） 局部补充和完善 监理、业主审批 局、公司二次审批 施工组织设计交底 组织实施 变更认可 技术复核 施工组织设计变更 施工总结 优秀施工组织设计评选 归档保存 供其他工程参考 必要时 未通过 必要时 通过 通过 必要时 必要时 施工组织设计管理流程图 5 措施和方法 5.1 施工组织设计编制管理 工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。若工程开工后30日内（特大型项目40日内）还未报审施工组织设计，由上级单位责令项目停工整顿。 5.1.1 编制人员确定 a.特大型工程、特殊工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。 b.大中型工程、重要分部分项工程施工组织设计由经理部总工程师或其指定人员主持编制。 c.小型项目施工组织设计由项目经理主持编制。 d.地基处理、基坑支护、重要的改（扩）工程、机械化施工、特殊建（构）筑物、市政工程等难度较大的工程施工组织设计由公司总工程师、经理部总工程师或其指定人员主持编制。 e.参加编制的其它人员由编制主持人确定，项目经理、技术负责人、工长等施工管理人员必须参加。 f.施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计，并报总承包商审批后方可据此组织施工。 5.1.2 编制程序 确定编制人员 确定编制人员 编制人员熟悉图纸、合同、地质勘察报告 内部图纸会审，准备编制施工组所需规范、图集、手册等资料 编制提纲，组织讨论具体分工 编制者按照分工进行编制 汇总讨论各部分内容，对提出的问题提出的整改意见 修改完毕，由主持人指定人员汇总整理 5.1.3 编制的主要内容（详见附件2施工组织设计编制大纲） 5.2 施工组织设计审批管理 5.2.1 审批权限划分 施工组织设计审批流程图见下流程图。 对于该工程中涉及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 、30m及以上高空作业的工程 、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应组织专家进行论证。专家组分为外部专家组和公司内部专家组，公司内部专家组由公司认定。项目论证专家组由公司或经理部总工根据工程具体情况确定。 施工组织设计编制并经项目经理审阅完毕 施工组织设计编制并经项目经理审阅完毕 项目填写施工组织报审表，上报经理部预审 经理部技术科预审，报相关部门会签，相成经理部初步审核意见 项目根据经理部意见进行修改后，报经理部技术科 经理部总工审批，下达审批意见，并将施工组织和审批情况送公司备案 经理部上报公司技术部 经理部上报公司技术部 公司技术部组织审核，并报相关部门会签 公司技术部组织审核，并报相关部门会签 公司技术部整理汇总会签意见 公司整理汇总各部门意见，经公司总工审核后，报局里审批（附公司审批意见） 报公司总部审批，下发审批文件 小型项目 大、中型项目重要分部分项工程 特大型项目特殊工程 施工组织设计审批流程及权限划分 5.2.2 审批上报资料 资料名称 项目类别 总数量 三局 公司 经理部 项目 报审表 小型项目 4 1份纸质 3 大、中型项目及重点工程