0216管理现代化成果管理办法.docVIP

XX有限公司管理办法 文件编号: QG/GJ0216 第1版 签发： 管理现代化创新成果管理办法 1 总则 1.1 为规范XX有限公司管理现代化创新活动成果的立项、实施、申报与评审、奖励、应用与推广等工作，特制定本办法。 1.2 本办法依据XX集团有限公司（以下简称：集团公司）QG/PG0063《管理现代化创新成果管理标准》、XX办发〔2012〕139 号关于印发《XX集团有限公司科技创新奖励指导意见》、XX办发〔2012〕103 号《XX集团有限公司关于进一步规范科技奖励发放的通知》等制订。 1.3 本办法适用于XX有限公司公司（以下简称：公司）及所属各分（子）公司和托管单位。 2 术语和定义 2.1 管理现代化创新成果——指从企业管理实际需要出发，在管理实践过程中为推进企业持续良性发展，所取得的并经一定时期被证明确实有效的管理成果。包括：针对企业当前已存在或今后可能存在的问题进行前瞻性研究与策划，提出具有一定程度可行性的措施与对策，对企业具有一定指导作用的成果（研究类）；应用现代管理科学理论、方法、手段、技术，改 2013年00月00日发布 2013年00月00日实施 进企业管理水平的成果（应用类）；结合现代管理科学理论、方法、手段、技术进行管理理论、方法、手段、技术创新，从而提升企业管理水平的成果（创新类）。 2.2 公司级管理现代化创新项目——指经公司审查批准列入公司项目计划的项目，包括各部门、分公司申报立项。 3 机构与职责 3.1 公司成立管理现代化创新活动领导小组，由公司总经理、党委书记担任组长，副总经理、总会计师担任副组长，成员单位由营销管理部、营销策划部、财务部、综合部等单位组成。负责推进与指导管理现代化创新活动，审批公司管理现代化创新活动项目计划、鉴定意见、奖励方案、向上级申报项目等。领导小组办公室设在营销管理部。 3.2 营销管理部是公司管理现代化创新活动的归口管理部门，负责组织制订、修订公司管理类科技奖励政策、制度，负责组织公司管理现代化创新成果项目的立项、实施、鉴定、评奖、向上级申报、推广应用等工作，对各部门、分公司管理现代化创新活动进行指导和监督检查，负责上报对集团公司直管领导干部的管理现代化奖励材料。 3.3 审计部负责创新奖励项目的实施效果及分配规范的审计工作，参与创新奖励制度的评审、评价工作。 3.4 营销策划部负责归口管理公司科技创新奖励的年度总预算，参与管理制度的评审，参与公司管理现代化创新活动成果的评审。 3.5 财务部负责将公司管理现代化创新成果预算纳入公司全面预算统一管理，审核创新奖励费用总预算，创新奖励项目创效确认、评价以及奖励制度的评审工作。 3.6 综合部负责公司管理现代化奖励的个税计算及收缴工作，指导公司九级及以上领导干部成果奖励的分配收入，并参与奖励制度的评审工作。 3.7 各部门、分公司负责按要求开展管理现代化创新活动，包括立项、实施、鉴定、申报与评审、应用与推广、上报等工作。 4 管理内容与要求 4.1 管理现代化创新成果奖励内容 4.1.1 4.1.1.1 4.1.1.2 用于其他经公司管理现代化创新 4.2 立项要求 4.2.1 公司内部的管理现代化奖励项目，按照“谁提出，谁为项目第一负责人”的原则，由管理现代化 4.2.2 4.2.3 5 立项管理 每年度九月份，各部门、分公司结合公司经营环境变化、不同发展阶段中企业管理须改进或加强的重点内容、企业管理创新要求等内容，针对本单位管理中的重大变革因素或关键环节提出下一年度立项项目。 5.1 各部门、分公司要广泛征集管理项目，按照本办法严格审查评选，公司申请到集团公司立项的，由营销管理部汇总申报。 5.2 各部门、分公司直接向营销管理部立项，按项目填报《XX有限公司管理现代化创新项目立项报告书》（见附录一）一式两份，报营销管理部申请立项。 5.3 立项审查 5.3.1 营销管理部根据立项情况确定立项审查专家，专家数原则上控制为3-5人。 5.3.2 立项审查的专家人员按专业评审不高于200 元/人.次的标准发放评审费，评审费从国贸公司生产成本或管理费用中列支。 5.3.3 立项审批 5.3.3.1 营销管理部根据立项审查专家小组的审查结论，并按照对公司经营发展的影响程度与范围，组织将已通过审查的项目再划分为重点、一般两档。其中，重点项目数量原则上不超过当年项目总数的30%。 5.3.3.2 公司营销管理部编制年度管理现代化创新立项计划，报公司主管副总经理审批，并于次年 5.3.3.3 原则上不得临时立项，因特殊原因需要临时立项的，由立项单位报公司营销管理部审查、公司主管副总经理批