冷央重字2009074号重庆美的车间成本管理办法.docVIP

中央空调事业部重庆美的公司文件 冷央重字[2009]074号 重庆美的车间成本管理办法 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK 第五章 一级车间成本管理及考评 4 HYPERLINK 第六章 二级车间成本管理及考评 5 HYPERLINK \l 第八第七章 附则 8 第一章 总则 第一条 目的 1、明确各部门、各层级负责人成本责任； 2、明确成本监控员管理办法及考评标准； 3、明确车间及班组成本管理体系内容； 4、明确车间及班组成本指标及考核办法； 第二条 适用范围 本制度适用于中央空调重庆工厂各车间，包括离心机车间、螺杆机及末端车间。 第二章 各部门职责 第三条 财务部工作职责 1、负责责任成本管理制度及相应考核指标、考核制度的制定，并对其执行情况进行监督和考评； 2、负责对车间成本工作的业务指导和监督，并对成本监控员进行相应业务技能及知识的培训； 3、对各车间损耗、费用、效率等数据进行分析，编制制造成本分析报告； 4、每个月定期组织车间召开成本检讨会，通报车间成本指标达成情况及存在的成本问题，分析问题原因并提出次月改进建议，协助车间提高成本管理水平。 第四条 车间工作职责 1、严格执行财务部发布的各项成本管理制度，并结合本车间实际情况制订车间班组成本管理办法，将成本控制指标落实到具体班组和个人，宣贯全员成本意识； 2、负责物料和部件管理，严格控制车间库存，及时做好物料的退仓和废品报废工作，积极回用拆机报废物料，减少班组的浪费； 3、修正BOM错误，协同工艺技术部门核准产品BOM定额； 4、紧密跟踪车间生产任务的完工入库情况，提高车间作业按时完成率，每月编制车间生产任务执行情况表，及时清理生产任务； 5、积极配合财务成本工作，对成本监控员提出的成本问题积极落实改进措施并执行到位。 第五条 工艺模块工作职责 负责BOM和工艺路线的维护，并及时对各部门反馈的BOM不符项进行处理更正，使定额及工艺损耗符合实际情况，对BOM的完整性和定额的准确性负责。 现场工艺需带动车间员工积极反馈BOM不符项，重点跟进车间拉式物料BOM的清理。参与成本稽查，对车间异常损耗、报废、不合理设备操作进行跟进，并指导车间改进。 第六条 生产管理工作职责 负责车间生产作业计划管理和物料采购管理，负责下达主计划引到车间生产并及时跟踪和通报车间作业完成率；负责物料采购、库存管理、配送，并对每月盘点工作负责。 第三章 车间成本监控员管理 第七条 车间成本监控员的编制 各车间成本监控员属财务部，对本车间成本管理结果负责，工作上对车间主任负责，行政上接受财务部领导和管理。 第八条 车间成本监控员的任职要求 原则上车间车间成本监控员任职须满足以下条件： 1、全日制大专（含）以上学历（男女不限）； 2、财会类专业毕业； 3、勤奋并具有良好的执行力； 第九条 车间成本监控员考评 各车间车间成本监控员须遵循财务职业操守，确保车间成本核算准确及时、车间成本控制工作执行到位。由财务部制订成本监控员工作考评细则，每月依据实际工作开展情况对其予以考评，考评结果与单月工资挂钩。 第四章 车间成本管理体系 第十条 二级车间成本管理体系框架 为细分责任、传递压力，车间成本管理细分为车间整体成本管理（一级）和车间班组成本管理（二级）。 1、一级成本管理是针对车间层面的成本核算与成本控制，以各车间主任为考评对象，由财务部负责监督执行； 2、二级成本管理是针对班组层面的成本核算与控制，以班组长和一线员工为考评对象，由各车间负责监督执行，财务部备案。 第十一条 一级车间成本管理主要内容（车间层面） 1、车间整体损耗控制及分析； 2、车间层面成本稽查管理； 3、车间作业管理； 4、车间工具备件管理； 3、车间盘点工作组织及安排； 4、各车间成本指标达成及综合对比分析通报； 第十二条 二级车间成本管理主要内容（班组层面） 1、班组损耗、报废控制，价值大的物料细分责任到具体员工进行定额定量控制； 2、现场成本稽查管理，每天不定时对车间成本进行稽查； 3、作业发料差异清理； 4、盘点工作落实到具体班组、仓管员等； 5、班组成本指标达成及综合对比分析通报； 6、车间成本检讨会组织。 第五章 一级车间成本管理及考评 第十三条 车间成本管理指标 　 项目 评价指标 权重 ××车间 效率 产值工资率 20% 作业按时完成率 10% 损耗控制 重点物料损耗率 5% 整体损耗率 15% 报废控制 铜管/铝箔/两器报废率 15% 费用控制 可控费用率 20% 库存控制 月底库存额 5% 月底呆滞额 10% 成本基础管理 根据成本稽查结果额外进行加/扣分 第十四条 车间成本考核标准 1、按各项指标实际达