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这篇文章，把HR三支柱彻底讲清楚了！ 小编导读HR三支柱是怎么分工的，HR的工作价值链是什么意思，HRBP关键成功要素是什么？出品：HR实名俱乐部(ID:hr_club)主编：陈祖鑫编辑：晶晶作者： 邓白洋【内容提纲】1、三支柱角色怎么分工？2、三支柱角色核心价值是什么？3、三支柱角色适合什么人来做？4、三支柱角色产出是什么？5、三支柱角色需要什么能力？6、HR工作的三个层面7、HR工作价值链的深度解读8、HRBP怎样才算了解业务？9、HRBP四个关键成功因素【三支柱角色怎么分工？】现在很多公司开始做所谓的三支柱，甚至有一种声音告诉我们，三支柱的分工是错的，因为分了之后搞的人力资源内部的边界很乱。 我想说，三支柱重要的不仅是业务分工，更重要的是思维导向，你在不同的情境下需要不同特质的思维。 可能你们团队的人少，整个HR部门就6个人，再分三支柱就没有人干活。那你至少知道在什么情境下用BP思维，什么情境下用COE的思维。 这三者之间什么不同呢？我们举个简单的例子，我把它比喻成一支军队，我个人觉得，组织效能特别高的团队之一，能成为我们标杆的就是美国军队之一。美国军队之所以厉害，不仅因为武器装备，而是因为管控体系。 在当年二战的时候，军队与军队之间交战以什么为单位？苏联是集团军，美国是师为单位，师、军。到了越战，是连和营，到了中东战争则是特种小分队、小组、特种部队，因为我们的信息