水泥厂职代会总结报告.docVIP

PAGE 1 - 结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破 金宏建材公司董事长 各位代表、同志们： 今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。” 特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求： 牢固坚守“四个理念” 永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。 一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。 二是要确保公司大局稳定。稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。稳定大局首先要稳定干部队伍。坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。其次是稳定基层员工队伍。尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。 三是要实现公司的持续提升。2011年我公司一直处于亏损状态。今年要尽最大努力实现扭亏为盈。能否实现这一目标，事关公司生死存亡。我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。 实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、研究我公司实际，不断总结已有经验，勇于探索前进新路，一手抓持续继承，一手抓创新提升，在持续中提升，在提升中发展，不断创新工作机制、工作方式方法，为公司改革发展注入生机与活力。  四是坚持重在为民。民心稳则企业稳，民心顺则企业顺。2012年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益，要优化工资分配结构，加大向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。 二、认真做好“九项工作” 集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。 梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。 1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。 在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活